第六章：任职资格管理和应用
第四节：应用于薪酬激励
薪酬是激励员工非常重要的一个手段和方法，如果任职资格认证的结果不与薪酬进行有效对接，那么任职资格的推行在很多企业可能会遇到很大的障碍，或者员工对于任职资格认证的重视程度将会大打折扣。
人们通常对薪酬的理解包括广义薪酬和狭义薪酬，其中广义薪酬包括了经济性薪酬和非经济性薪酬。而狭义薪酬仅指经济性薪酬，通常包括岗位工资、绩效工资和能力工资。与任职资格体系相关的薪酬仅指狭义薪酬。
在薪酬的三部分里面，岗位工资仅是与岗位相关的工资，是对岗不对人的，通过岗位价值评估，根据岗位的相对价值大小来决定。而绩效工资则以岗位工资为基础，通过一定的比例确定绩效工资的多少，再与绩效考核结果进行有效的对接。能力工资则由员工能力决定，根据能力高低来决定，就部分的工资数量就需与员工任职资格的认证结果相对接。但现在很多企业都没有严格区分能力工资，而是将这部分工资纳入到岗位工资和绩效工资里面。
就目前而言，任职资格认证结果与员工薪酬对接有以下几种方式：
一、基于岗位和能力的薪酬设计
这种薪酬设计由岗位价值评估确定职位等级，而由任职资格等级确定能力能力等级，纵横两轴的交点就是员工工资所在。
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