《管理者的思维方法 》 　　　（培训大纲） 　　　2008年8月27日 　　　 第一讲：六顶思考帽之概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的核心 四、六顶思考帽的象征 第二讲：六顶思考帽的应用 　　　（应用六顶帽子，讲述六个故事） 　　　一、请分析“蜘蛛吐丝”——白帽子 　　　二、您对这则广告怎么看？——红帽子 　　　三、从下列战略决策中看思考——黄帽子 　　　四、哈默用土豆酿酒——黑色帽子 　　　五、李云龙灭山崎大队——绿色帽子 　　　六、鼓掌竞争演练——蓝色帽子 　　　第三讲：六顶思考帽原理测试 　　　（略） 　　　第四讲：思维障碍的原因与误区 　　　　一、主要思维障碍与理念误区 　　　　二、改变错误的思维定势 三、企业发展中的主要矛盾冲突 四、提倡树立的新理念 第五讲： 中西方思维方法简介 　　　一、三种管理思维形式 　　　二、企业领导的思维层次 　　　三、常见的思维方式 　　　（一）、概括性两分思维法 　　　1、隐一显一法 　　　2、利害相杂思维法 　　　3、相对思维法 　　　(二)、简易—不易—变易思维法 　　　1、简易思维法 　　　2、不易思维法 　　　3、变易思维法 全 国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 　　盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》