《价值思维与管理创新》 （华电一天培训大纲） 2011年9月4日 前言： 一、唱响“价值思维”主旋律背景 二、规模思维与“价值思维”区别 三、华电集团为项目发展设的“坎” 　　　四、华电集团的三年战略发展纲要 五、华电总经理对实施纲要的强调 六、华电集团四川公司总经理要求 第一讲：价值思维的一般理论观点的认知提升 　　　什么是“价值思维” 　　　（一）马克思的价值论 　　　（二）企业思维的概念 　　　（三）价值思维的内涵 　　　　二、价值思维的基本要求 　　　　（一）实现规模积聚壮大速度与质量效益相统一； 　　　　（二）实现企业发展与经济社会资源环境相适应； 　　　　（三）实现物质文明建设与精神文明建设相支撑； 　　　　（四）实现企业发展与员工发展相协调共享机制。 　　　　三、价值思维的根本目的是什么 　　　　（一）创造经济价值 　　　　（二）创造社会价值 　　　　（三）创造人文价值 　　　四、价值思维是科学发展观的重要特征 　　　　（一）价值思维体现了科学发展观的价值特征。 　　　（二）价值思维体现了科学发展观的基本内涵。 第二讲：价值思维是发电行业发展的必然选择 　　　一、宏观经济形势的变化要求必须转变发展观念 　　　（一）发展方式的转变 　　　（二）低碳经济的要求 二、体制机制性的矛盾要求必须树立价值思维 　　　　（一）电力供给出现阶段性相对过剩； 　　　　（二）电源结构与火电装机比重过高； 　　　　（三）市场竞争加剧，转入微利经营； 　　　（四）发电企业受外部条件制约加大。 　　　三、树立价值思维就必须突破“规模思维”定势 （一）要必须打破原有的思维定势 （二）把创造价值作为决策的依据 （三）把创造效益作为发展出发点 （四）发展取向必须做到两个转向 第三讲：价值思维是华电科学发展的内在需要 　　　一、价值思维是华电科学发展的内在需要 　　　　（一）发电产业性的结构矛盾突出； 　　　　（二）质量效益与发展规模不匹配； 　　　　（三）发展的体制机制不完全适应； 　　　　（四）资金短缺成为发展主要瓶颈。 　　　（五）队伍建设不能满足科学发展需要。 　　　二、价值思维是文化建设的根本依据 　　　（一）价值思维是判断是非、衡量对错的价值标准 　　　（二）价值思维确立了实现使命与愿景的思路方法 　　　三、以价值思维引领基本观念的转变 　　　　（一）必须增强效益意识。 　　　　（二）必须增强统筹意识。 　　　（三）必须增强市场意识。 　　　四、以价值思维促进发展方式的转变 　　　　（一）发展方式要实现“五个转变” 　　　　 1、由规模带动型向质量效益型转变，着力创造经济价值； 　　　　 2、由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变，着力打造产业链优势； 　　　　 3、由高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变，着力提升内涵式发展质量； 　　　　 4、由自我建设为主向新建和并购结合转变，着力加快发展步伐； 　　　　 5、由生产型向生产经营型转变，着力增强市场竞争能力，实现在发展中促转变，在转变中谋发展。 　　　　 （二）实现转变要把握好“五个方面” 　　　　 1、实现“两个效益”统一。 　　　　 2、加大产业协同发展力度。 　　　　 3、大力发展清洁高效能源。 　　　　 4、坚持建并结合内外并举。 　　　　 5、构建“大经营”的机制。 　　　以价值思维统领发展战略的实施 　　　　（一）增强战略意识。 　　　　（二）落实发展纲要。 　　　　（三）加强战略协同。 　　　　六、以价值思维指导“三个结构”调整 　　　　（一）以发展煤炭产业为重点，加快调整产业结构。 　　　　（二）以提高清洁能源为重点，加快优化电源结构。 （三）以推进综合配套为重点，加快优化区域布局。 　　　七、以价值思维推动管理创新和创造 　　　　（一）着力创新体制机制。 　　　　（二）着力夯实管理基础。 　　　　（三）着力加强文化创新。 　　　（四）着力推进技术创新。 　　　　八、怎样以价值思维提升经济效益？ 　　　　（一）以“两保五控”为着力点，抓好存量运营。 　　　　（二）大力拓展新的效益增长点，抓好增量发展。 　　　　九、怎样以价值思维强化队伍建设？ 　　　　（一）要以改革创新精神加强公司系统党的建设 　　　　（二）以价值思维引领文化变革宣贯《华电宪章》 　　　　（三）创造物质财富的同时创造丰硕的精神成果 　　　　（四）以价值思维强化队伍建设着力把握三重点 　　　　 1、坚持以业绩为导向，进行班子评价 　　　　 2、坚持以“厚德”理念选拔领导干部 　　　　 3、坚持以“人尽其才”进行人才开发 第四讲：判断是否符合价值思维的标准是什么 　　　　一、是否有利于集团公司科学发展。 　　　　二、是否有利于提高集团经济效益。 　　　　三、是否有利于集团公司和谐稳定。 　　　　四、是否有利于树立集团良好形象。 第五讲：组织管理与经营管理创新的基本思路 　　一、后工商时代的呼唤 　　二、熊彼特的创新理论 　　三、企业经营管理创新 　　四、管理创新八大趋势 　　五、思维创新重点方向 　　六、组织创新主攻方向 第六讲：人力资源管理与领导方式创新的要点 　　　　一、 HR 战略管理的核心使命 　　 二、确立“四个第一”的理念 　　 三、打破“四个一样”的牢笼 　　 四、讲求“四重价值”的观点 　　　 五、领导者方式的“十个创新” 　　 　　　 著名实操管理专家 全国十佳金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 　　　盖烈夫，中国著名企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、人力资源专家、礼仪专家、演讲专家、高级资深职业经理。原新太集团（上市）执行总裁、立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长。现任富林集团独立董事、总裁顾问和主管经营副总裁。 　　 盖烈夫先生开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 　　 盖烈夫为大学、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、房地产、家具、家电、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农业、矿业、咨询业、运输等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 　　 盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、北师大、北外、松田学院等数十多所高校聘为专家讲师、兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会、以及全国数十家权威机构专家讲师等多个国家和省地级专业机构的专家顾问。