《企业高效运作的黄金法则》系列之一：组织的凝聚力 　　组织管理的“七大法则” 一、必须要有清晰明确的“两大图表” 的原则 二、必须实行垂直与条块管理相结合的原则； 三、要尽可量实行一个“舵主”的原则； 四、 坚持“既无重叠，又无空白”的原则 五、组织设置适时采取由任命到组阁的原则； 六、审批干部要逐级提名隔级批准的原则； 七、机构设置要实行“兼并代托空”的原则。 《企业高效运作的黄金法则》系列之二：执行的保障力 　　执行保障的“六大法则” 一、每个人只有一个直接上司原则 二、不越级指挥可越级检查的原则 三、“四小时复命与回复制”的原则 四、行政管理“三督、六办”的原则 五、重大工作实行总裁指令单原则 六、“言必信行必果”说到做到原则 《企业高效运作的黄金法则》系列之三：领导的牵引力 　　提升领导力的“八大法则” 一、领导把命令变培训的原则 二、特殊工作临时授权的原则 三、受监督的个人负责制原则 四、领导“协调与仲裁”的原则 五、控制与激活关键点的原则 六、不靠秘书传达指令的原则 七、不靠助理分担责任的原则 八、下达命令清晰准确的原则 《企业高效运作的黄金法则》系列之四：职能的基础力÷ 职能化管理的“六大法则” 一、职能和职责两相一致的原则 二、职能和职责描述确认的原则 三、实行流程和程序控制的原则 四、横向之间服务＋制约的原则 五、有效工作公开“述职”的原则 六、重复发生问题的制度化原则 《企业高效运作的黄金法则》系列之五：管控的控制力 有效管理控制的“十大途径” 一、团队建设 二、制度建设 三、授权分权 四、财务预算 五、薪酬体系 六、考核系统 七、激励措施 八、审计监察 九、情感沟通 十、文化愿景 盖烈夫简介： 盖烈夫，企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。