《传统文化与领导艺术》25

二十六、角色定位

1、到位不越位，不要角色错位。在领导活动中有一条铁律：谁都要严格按照自己的职权范围来行事，否则就是越权。

2、到位。要充分行使自己的职权，在职权范围内充分发挥自己的作用，做好自己的分管工作。

3、不越位。不要超越自己的职权范围来行事，包括不要超越上级、同级也不要超越下级。

4、摆正角色。既当主角又当配角。

5、在自己分管的工作范围内，在自己的职权范围内一定要充当主角，把分管工作做好。

6、在关乎全局工作的事情上当配角。

7、别人有需要协助，而自己又力所能及时，应该给予协助，当配角。

8、在荣誉面前不要抢功，更不要刻意抢头功。

9、在重大问题上，特别是对全局有重要影响的问题上，不得自作主张，不能先斩后奏，更不能只斩不奏。 

10、 对职权范围外的事不能超过权限，随意表态，特别是关系到人、财、物等敏感问题，更要按职权范围处理，不要个人说了算。

11、 道德分层管理原则，切记不可多头汇报，作为被领导者一般只作单向请示汇报。