《如何管理好下属》

    如何管理好下属？这是一个很复杂的问题，说它复杂，主要是人的需求、动机复杂。因此，要紧紧围绕下属的需求和动机来开展工作。

我的体会是：

1、首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。道理很简单：您不能为下属负责，您不能为下属的利益和前途负责，不能为下属的职业生涯负责，下属就不会为您的前途和管理使命负责。

2、2、管理下属的过程，实际上就是管理自我的过程。真所谓：喊破嗓子，不如做出样子。

3、3、要设立共同的工作目标，形成共同的愿景。

4、4、要有科学、合理的考核途径和方法，要做到大家基本理解的考核。

5、5、对于工作中的失误，要敢于承担责任。