组织授权也好，领导授权也罢，关键是要做到“有效授权”。然而，这正是国内企业的最大困惑。 什么是有效授权？它有三个标志：一是权力授给下属之后，尊重下属行使权力，不干涉、不干扰、不干预。二是权力授给下属之后，不能“一授了之”，要在必要时扶上马送一程；三是权力授给下属之后，要进行必要的督导，但要慎用。总之一句话，有效授权就是真的把权力授给下属来行使，真的确保下属敢用权、用足权、用好权。 然而，在企业经营管理的现实中，有效授权确实是一件令人挠头的事情。归纳起来，有“八大难点”。 一是互不信任。上级或组织对下级的“德才能”不放心，下级对上级的授权真意有怀疑。存在着“麻杆儿打狼，两头害怕”的状况。 二是恐惧心理。上级唯恐下级滥用职权，经常把那些因滥用职权而造成重大损失的反面案例挂在嘴上。下级最怕用错了权力，总是小心翼翼，放不开手脚。 三是制度荒芜。很多企业对授权的问题没有建立相应的制度，更谈不上制度保障。即使“有制度”也只是干巴巴的几条筋，让人无从遵循。一旦执行起来，领导变成了“解释人”，咋说咋有理。 四是难以量化。权力的授予，是很难量化的。比如，在企业中一共有多少条权力？谁能说清楚？既然说不清，那授权授几条也就说不清。因此常常“口头约定”，于是“遇事授权”就成了正常授权。 五是难以适度。这也包括两个方面。授权者在授权过程中难以衡量授权的多少和大小，无法判定督导的强弱，无法界定督导和帮助的关系。接受全力的人，也不知道怎样做才是适度、适当、适合。哈哈，世界上最难的事情就是“适当、适度、适合”。 六是面子问题。上级把权力授给下级怕失去“尊严、利益、威信”，下级怕戴上“儿皇帝”的帽子。 七是过分自信。很多领导者经常说：“这事离开我就很难办！我不去不行！”因此事无巨细、凡是亲力亲为，一旦成为习惯，权力就很难授给他人了。同样，很多职业经理一旦习惯于听命于上级，一旦习惯于靠指令过日子，即使你给他再大的权力，他也不要。 八是缺乏认识。授权管理，是一门管理科学和艺术，然而，很多企业和领导者缺乏这方面的知识，更缺乏这方面的认识。在他们的眼里，好像授权就是“让别人说了算”那么简单。其实，有效授权是需要好好学习、认真思考、勇于实践的。