客户：中山大学MBA班 地点：广东省 - 广州 时间：2011/3/25 0:00:00 如何提升中层管理者的执行力 （培训大纲） 2011年3月 第一讲：工商管理的中层地位作用 一、中层管理者的地位 二、中层管理者的作用 第二讲：工商管理的执行涵义原则 一、行政执行的基本涵义 二、行政执行的五项原则 第三讲：工商管理的中层执行内容 一、什么是执行力 二、为什么要执行 三、到底执行什么 四、七大执行要点 五、如何保障执行 第四讲：如何提升中层干部的执行力 　　一、影响执行力的“20个主要因素” 二、不利于执行的“典型思维分析” 三、提升执行力的“20个基本途径” 第五讲：工商管理的中层执行效率 一、组织原则的整合 二、执行原则的整合 三、领导原则的整合 四、效率原则的整合 五、领导管控的途径