【课程收益】 1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心； 2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。 【课程特色】 1.案例详解，注重实操实用 2.深入剖析，解决实际问题 3.互动研讨，契合企业需求 【培训时间】 两天（12课时） 【课程提纲】 模块一：精益化管理和精益运营 1.精益思想发展史 福特流水线式作业→丰田生产模式 2.精益思想的要点： 1)“精益”释义 2)精益生产的目的 3)精益生产的五项原则 3.精益生产的核心：关注流程增值 模块二：设计企业精益战略规划 1.战略规划的内容是什么？ 1)发展思路要明确 2)目标要具体，尽可能量化 3)有配套的战略规划执行保障措施 2.设计企业战略发展规划的制定应遵循的思路 案例详解：SXED战略规划报告 模块三：设计企业精益组织设计 1.管控模式的关键内容 2.集团管理模式设计的五个工作步骤 3.组织管控模式的类型 4.集团管理模式选择的主要因素 5.深入剖析企业在跨区域扩张时，应如何通过集团管理模式、组织结构和核心管理流程的设计控制经营风险 6.案例详解：设计企业组织管理手册剖析 模块四：设计企业精益流程管理 1.流程的定义与流程管理核心技能-逆向识别 2.企业在不同阶段流程管理的特点 3.实施企业管理和项目管理流程所面临的挑战及解决方案 4.规范的流程图样表展示 5.案例分析：设计企业流程优化详解 模块五：设计企业精益人力资源管理 1.企业人力资源管理发展轨迹 2.现代人力资源管理的功能： 行政功能、服务功能、战略功能 3.现代人力资源管理关注的核心： 解决人才的“选、育、用、留” 4.现代企业人力资源管理的观念 1)案例分析：设计企业人力资源管理改进详解 2)案例分析：设计企业绩效管理方案详解 模块六：设计企业项目管理精细化 1.如何站在业主的角度来看待和管理项目？ 2.如何建立以项目运作为核心的管理体系？ 3.应用MECE思想建立EPC总承包项目WBS 4.项目管理的方法、系统与技巧 5.现代项目经理的能力及其变化 6.互动研讨 1)如何将项目经理的个人经验转化为公司的知识财富？ 2)案例分析：设计企业项目管理模式优化 3)案例分析：责权利不平衡的情况下如何管理好项目？ 模块七：设计企业日常管理精细化 1.部门内部日常管理工具-工作日志内容展示 2.项目组内部日常管理工具-项目组工作日志内容展示 3.市场营销日常管理工具-销售漏斗内容展示 4.最佳实践--各种检表演示： 1)市场部员工周工作报表 2) 举办重要会议及接待活动检表 3) SXED某部门正在使用的会议准备工作查检表 4) SXED人力资源部正在使用的培训准备工作查检表