【课程宗旨】探讨集团框架下竞争能力与成本管理能力提升总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本控制方法与途径思考通过资源整合，提升盈利水平能力区分绩效考核方式，分析对施工企业不同管理层面的影响【课程提纲
人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。但是没有“绩效”的人就绝对谈不上是“人力资源”，他们不但不能给企业带来价值，反而成为它的包袱和累赘。这并非是他们的错，他们有着良好的个人素质、强
【背景分析】 建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展，必须针对建筑工程造价采取有效控制，保证运营项目的经济效益最大化，从而提升自身的综合市场竞争力。然而，在实际的建筑工程中，一些项目往往存在
【背景分析】项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不
【背景分析】很多人认为人力资源管理工作是人力资源管理部门的事，这种思想往往成为管理者绩效不佳的原因。如果那些直线经理不知道“人力资源管理工作”是自己工作的一部分，那么他们的工作立场就会变得不清晰，这不
【背景分析】关于“人”的管理必须根植于特定的文化，作为人力资源管理体系的核心——薪酬机制更是如此。薪酬体系的设计必须基于企业所处的文化环境及其经济状态。一个不争的事实是，现在我们中国的企业薪酬制度大多
【背景分析】集团总部：一抓就慢，一放就乱？下属公司：权责利不对等？集团和下属公司如何定位？集团与下属公司如何设计权责边界？如何对下属公司进行有效管控？【课程收益】理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和
一、建筑施工企业成本控制中存在的问题 （1）事前编制预算中存在的问题 首先，建筑工程没有具体的工作地点，哪里有工程招标就要到哪里去，所以对当地的建筑政策依据掌握就会不全不准，对当地的基本情况掌握不细，
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