课程主题及内容

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工程企业的双精战略

◆经济衰退危机下，您的企业如何实现转危为机，发展机会在哪里？

案例解析：某ENR225承包商“城市运营商”战略定位及发展思路解析

◆来自制造业的启示——精益生产

精益的核心思想：在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

◆精益生产（Lean Production）与精益建造（Lean Construction）

案例解析：精益建造在基础设施建设项目中的典型应用（创造7127万元经济效益）

◆以履行使命、实现愿景为目标，制定系统的工程企业 “精益战略规划”

案例解析：某大型工程企业2010-2020年发展战略规划及实施计划

◆工程企业“精细化管理与精益运营”体系的构建及核心问题

企业精益运营与项目精细化管理

◆流程管理的理念，工程企业实施流程管理所面临的挑战及对策

◆工程企业有效管理工程项目的进度、质量、成本的最佳实践

案例解析：工程企业《项目进度月报》、《预算管理流程》、《分包分供体系优化》

◆工程企业项目管理的核心内容及关键控制点

  案例解析：精细化管理如何成就2.5亿的工程项目赚取7400万利润？

◆互动研讨：如何在您的企业内部推行项目精细化管理？

双精战略的信息化实践经验

◆满足资质就位要求，推进管理信息系统建设——如何实现双精战略的信息化落地？

  案例解析：导入管理信息系统需要注意的10个核心诀窍

◆以集团管控、业务协同为核心的综合管理信息系统

案例解析：某工程企业集团应用信息系统管理20家子份公司及100余工程项目部

◆互动研讨：综合管理信息系统的优势与劣势，工程企业的得与失