模块1：前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始

Part1．项目策划不到位案例分析

    案例1 ：上海轨道交通4号线“7.1”隧道涌水事件（1.5亿元）

    案例2 ：杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故（21人丧生）

    部分地铁事故清单——各执一词？一个都不能少？

    启示：项目往往失败于开始

模块2：项目策划、主要内容与工作程序

Part1．项目策划，来源于实践

    项目管理在变化（常规做法：纲领性文件→施工组织设计）

    参考：我国项目管理的发展

    项目管理的3大约束条件：时间/进度；成本；性能/质量

Part2．项目战略与项目策划

    技术策略是指在项目中使用的技术

    好的战略可以为项目节省大量的时间和金钱

Part3．项目生命周期与项目各方

    对整个项目成本影响示意

    项目策划过程本身成本很低，但是对整个项目成本的影响很大

    练习1：成都地铁的新闻解读

Part4．项目策划：从项目战略到实施计划

    授人以 “鱼” ？还是授人以“渔”？

    常规的项目策划分类及内容

    项目策划分解

    九五策划：3阶段，9步骤，5关口

模块3：项目战略与技术策略

Part1．S1：列出可能的项目战略与技术策略

    练习1：列出可能的项目战略与技术策略

    S1：（承包商）典型战略与策略

    R1→S2：项目战略与技术策略的匹配与排序

Part2．S2：选择确定匹配的项目战略与技术策略

    R2→S3：项目目标均衡与衡量

    S3→S4-1：确定项目战略及风险

Part3．你管理风险，还是 风险管理你?

    R3：RPN风险分析法

    S4-2：风险应对方法

    S5：P1成果→战略确定

Part4．进度与成本权衡

Part5．成本和质量权衡

模块4：项目管理计划

Part1．S6：主要项目管理计划/策划书

    S6.1项目实施计划书分类与编制计划

    S6.2项目总体进度计划/施工组织设计

    S6.3项目各类资源计划

    S6.4项目预算成本及成本计划

    S6.5项目资金计划

    S6.6项目其他计划

模块5：项目策划管理

    S8.1：渐进明细的原则

    S8.2变更、审批

    S9：更新的项目策划

    S10：项目管理绩效考评

模块6：案例、工具和技术

    盾构隧道风险识别/确认方法示意

    鲁班奖策划内容

    项目管理策划中，可使用工程项目管理方法和工具

    神奇的挣值