【课程大纲】

第一单元：人力资源管理的转型

§ 案例分享：HR的苦恼——30%时间在收数据、做表格、回复员工问询

§ 现有人力资源管理的三大局限性

³ 不够熟悉业务

³ 不能深耕基层

³ 不能大量配备

§ 数字与对比：领导对HR的期望

§ 业务部门对HR的四大期望

§ 四种不同组织架构的优势与劣势

³ 直线职能型组织架构

³ 事业部型组织架构

³ 矩阵型组织架构

³ 倒金字塔型组织架构

§ 管理层的三把宝剑：牵引力/推动力/压力

§ 人力资源转型：打破部门墙——华为铁三角管理模式

第二单元：人力资源三支柱模式

§ 人力资源发展的四个阶段

§ 从六大模块到三驾马车

§ 大卫·尤里奇提出三支柱运营模式的缘由

§ 案例分享：华为人力资源三支柱模式

§ 三架马车之间的关系与定位

³ HRSSC的职责与定位

³ HRCOE的职责与定位

³ HRBP的职责与定位

§ HRBP的六大素质要求

§ 案例分享：华为公司HRBP的角色定位与素质要求

§ HRBP在部门业务中的四大价值

³ 信息共享

³ 流程优化

³ 减员增效

³ 文化传承

§ 单元小结：运用三支柱模式带好的好处和挑战

第三单元：实施三支柱模式的关键

§ 企业战略与三支柱运营模式的关系

³ 大数据在营销、研发、IT、财务等领域的改进和决策作用

³ 案例分享：空客A380项目

§ 企业规模、发展阶段与三支柱模式的关系

§ 企业实施三支柱模式的6项准备工作

§ 练习：在推动三支柱运营模式中的责任

³ 高层领导

³ 业务负责人

³ 人力资源部

§ HRCOE的四项素质能力要求

§ 案例分享：华为COE如何将人才产品化？

§ 运营三支柱模式可能遇到的问题及对策

³ 领导担心不利于业务发展

³ 业务部门害怕增加麻烦

³ 缺乏智能化人才管理系统

³ HRBP能力素质不能支撑

³ 管理流程不能支撑业务运作

§ HR数字化转型四步曲

§ 单元小结：三支柱模式成功的三大关键

第四单元：HRBP的职责与角色定位

§ HRBP的六重角色

§ 五类不同HRBP的角色定位与职责

§ 案例分享：华为HRBP的职责与权限

§ HRBP如何更好地“懂业务”？

§ 选拔HRBP的三种方式及优势劣势比较

³ 人力资源下派

³ 业务部门选拔

³ 业务部门外招

§ HRBP与HR的协作与分工

§ HRBP与业务部门负责人的协作与分工

§ 视频分享：《亮剑》给我们的思考

§ 相关问题：

³ 人力资源部HR转型到业务部门当HRBP是否合适？为什么？

³ 优秀业务主管不愿意转型做HRBP怎么办？

§ 相关工具：《劳动用人风险自我诊断报告》

§ 单元小结：HRBP的角色“九要”“九不要”

第五单元：HRBP必备的六大核心技能

§ 技能1：制订人力资源规划

³ 人力资源战略与策略的制定

³ 人力资源规划的三种模式

³ 制订用人需求预测工具

§ 技能2：人才招聘与配置

³ 将业务需求转化为招聘标准

³ 招聘渠道的拓展与创新

³ 精准高效的人才选拔方法

³ 管理工具：秘书进阶工作法

§ 技能3：人才发展与梯队建设

³ 华为员工职业发展通道设计

³ 基于业务战略的培训体系设计

³ 华为项目性HRBP培养“训战结合、循环赋能”

³ 管理工具：九段练兵法

§ 技能4：团队目标与绩效管理

³ 公司战略与平衡计分卡

³ 工作的目标三个来源

³ 绩效指标分解矩阵

³ 考核指标量化的方法

§ 技能5：薪酬管理与员工激励

³ 华为薪酬三四五原则

³ 薪酬设计的三个均衡

³ 奖金设计的10个原则

³ 薪酬调整的方法与策略

§ 技能6：文化传承与员工管理

³ 企业文化促进业务可持续发展

³ 华为防范冗余效应

³ 企业文化建设的“三阶段”与“四化”建设

³ 企业文化5D模型

§ 相关工具：华为HRBP工作手册

§ 郑君推荐的人力资源管理专业书籍

§ 课程总结与答疑