第一章 区域市场突围——赢家之道 一、业绩提升的途径——业绩提升的基本原理 二、中国市场特征分析 l 中国市场的地域特点 l 城市市场的多样性 l 中国市场的时间特点 l 中国市场的阶级特点 l 中
第一章 区域市场定位及细分 一、区域市场定位 l 区域市场概念及特性 l 区域市场选择原则 l 区域市场选择方法 二、市场细分 l 市场调查结果分析 l 市场细分 第二章 细分市场选择与定位 一、选
第一章 市场调研 一、移动互联网环境下的市场调研 l 产品研发生产的正确步骤 l 用户调研是产品研发推广重中之重 l 网络调研 l 案例分析 第二章 用户参与 一、移动互联网环境下的用户参与 l 移
第一章 互联网+下的品牌与产品 一、为什么要进行互联网+？ l 市场环境变了 l 企业本身面临很多问题 l 传统营销方式不见成效 l 没有认清品牌、产品的本质 二、品牌与产品的关系 l 互联网+下品
第一章 品类与品牌的关系 一、品类及其本质 l 什么是品类 l 品牌竞争的本质 l 成功品牌的战略性共征——品类代表 二、品类与品牌的关系 l 品类先于品牌 l 品牌依托于品类 l 品类分化成就新品
第一章 品牌资产体系一、品牌及品牌资产 l 品牌及品牌构成 l 品牌资产的要素 l 品牌资产的管理 l 品牌资产测量与评估 第二章 品牌与营销的关系 一、营销与品牌的发展 l 营销与品牌的关系 l
《品牌营销解决方案》课程方案 第一部分 课程优势 一、 帮助企业完成品牌战略定位； 二、 帮助企业打造有竞争力的品类； 三、 帮助企业提升品牌的核心价值； 四、 帮助企业提升产品毛利率； 五、 帮助
第一章 跟进企业的做法 一、关联定位 l 关联定位的原理 l 需要提防的陷阱及发展机遇 l 案例分析 二、对立定位 l 对立定位的原理 l 反定位二元法则 l 案例分析 三、切割定位 l 切割定位的
第一章 强调领先地位 一、 强调领先地位 l 强调领先地位的原因 l 强调领先地位的价值 l 强调领先地位成功案例 第二章 领先企业战略性布局 一、开发新一代产品 l 愚蠢的行业领跑者 l 聪明的行
课程介绍 一、课程特点 咨询式授课：老师现场指点企业核心问题及解决之道； 二、授课方式 理论详解+案例分析+现场演练 三、培训课时 8个小时（一天） 四、培训对象 企业董事长、总裁、总经理、营销总监
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