陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

秘诀三：规划市场推进。

由高到低向区域推进规划。首先，要评估那些国家或地区对品类消费而言具有号召力。有些国家或地区被公认为在某品类打造上具有特别的优势，即区域心智资源，这些国家或地区也就被公认在该品类消费商更为领先。

例如，法国被公认在葡萄品类打造上具有特别的优势，葡萄的种植和酿酒技术在这块六边形的国土上得到了一代又一代的改良、提升和发扬光大。葡萄酒文化不仅表现了法兰西民族对精致美好生活的追求，也是法国文明和文化不可分割的重要部分。因此，法国消费者们对葡萄酒消费就具有较强的发言权。只要有可能，品牌就应当先考虑这些具有区域心智资源的地区取得优先，以便后续在其他地区获得较好的表现。

然而，再来评估不同地区对广大消费者的号召力。一般来说，中心城市消费者对偏远城市消费具有引导作用，城市消费对农村消费具有示范作用，高收入 地区消费对低收入地区消费具有带动作用等。因此，品牌可以充分借助高势能地区对低势能地区的影响，有序规划品牌打造的市场推进，进而做到“顺势而为”，直至市场拉动品牌达到完全颠覆。

例如，王老吉的发源市场是广东，王老吉走向全国第一拓展市场是浙江温州，然后推进到东南沿海一带，之后再逐步向北部和内陆地区延伸，最后再拓展至全国其他区域市场。王老吉的这种市场推进大致与各地经济和消费水平排列相符合。具体到每个地区的有序推进，则严格地把握了“先中心城市，后周围城市”、“先城市消费，后农村消费”的原则。