陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。  

  福特T型车的畅销就是当时企业营销工厂阶段的真实写照，因为当时的特殊环境造就了当时的营销特点。亨利.福特从不担心自己大量生产的单一色T型车出现滞销。

  可是，随着供需平衡，消费者生活水平提高，企业停留在工厂阶段再也无法轻松地占据市场。

  福特T型车大获成功之后，市场却在悄然发生着变化，之前的卖方市场变成了买方市场。低廉的T型者无法满足消费者的个性化需求，加之福特的竞争对手通用汽车公司提出了“汽车色彩也可以千变万化的理念，人们对福特永远只有黑色的T型车的热情逐渐减退。通用公司在汽车的其他方面大作文章，很快赶上了福特的T型车。可是，福特公司仍旧大批量地生产黑色T型车，导致T型车卖不出去大量堆积。最后，万般无奈下，福特汽车公司宣布停止生产黑色T型车。

 福特T型车的失败说明，工厂阶段“企业生产什么就卖什么”的思想观念具有阶段性，并不能随着时代发展一直走下去。

  市场是有消费者和企业共同支撑起来的，企业在营销中将眼光只局限于在工厂生产是不够的，市场不可能永远只存在供不应求的情况，有卖家主导的市场同样有买家主导的市场。如果还将眼光关注在工厂里生产的产品，不注重市场的变化，不依据客户的需求而变，这样的营销不会走远，这样的企业也不会走远。