新学期陆续开始了，看着实习生们再次返回青葱校园，突然又想起了今年五月中旬马云在韩国KBS电视台的那场访谈演讲：

30岁之前, 追随一个好老板比好公司更重要。

“Its not which company you go, its which boss you follow.”

已经大学毕业3年半的我，听到这句话时，感触良多。我的亲身经历也让我感到20多岁的时候，遇到一个好老板的重要性。

我很庆幸自己在大二暑假实习时, 找到了人生导师 Peggy Liu (刘佩琪), 让我从一个无名小卒实习生，成长到管理全球上百位志愿者的社区经理。曾经我觉得自己离这个职位非常的遥远, 但Peggy用她的领导力和从容赋予了我最重要的自信和无所畏惧。 我发现自己也慢慢地成为了周围人的榜样。

2010年暑假,我开始在聚思实习。 在我眼中，这是一个最有科技创业公司气质的非盈利组织（NGO）。

聚思JUCCCE (Joint US China Collaboration on Clean Energy), 致力于加速中国绿色化进程的非营利组织，成立于2007年，总部位于上海， 志愿者遍及中国、美国、澳洲、欧洲等。

从2011年开始推出China Dream“和悦梦想”项目，倡导 “更多的享受生活，而非更多的占有资源的”低碳生活方式。 在智能电网、可持续城市化、可持续消费等领域开展系统性变革项目，拥有强有力的资源整合力和高效率。

Peggy在官方TED大会的演讲（2014）

在聚思，当之无愧的绿色女神是创始人Peggy，刘佩琪。她身上的标签非常闪耀：MIT、 工程师、麦肯锡、硅谷、风投、《VOGUE》 “3位使世界更美好的女性”。

她总是在世界各地演讲、宣传、把中国绿色化进程展现给世界各地的领导人。每次她一开始说话，整个房间的人都会关掉手机，聚精会神地听她说，这就是Peggy的人格魅力和感染力。《时代周刊》称Peggy有一个神奇的电话簿，可以把全世界优秀的人调动起来。

从她那儿，我学会了如何建立信任和信赖，我学会了如何去激励我周围的朋友们加入聚思这个大家庭，为家乡变得更加美好而奉献。

让我们遇见更好的自己 ：

在聚思实习的第一天，我的同事 — 说着一口流利中文的耶鲁才女伊丽莎白告诉我：

“要积极主动，找到可以参与的地方去体现你的价值”。 [ 这和我后来一直主动 为自己创造机会有很大关联]

我把这句话牢记心中，学会了将令人望而生畏的大任务分解为多个易于操作的小任务，把单调乏味的翻译变得有趣，及时给于大家鼓励，使协作小组朝着一个共同的方向前进。

像Peggy这样坦率而开明的领导, 我很少遇到。她给予我信任(trust)和自由(autonomy)，让我扮演一名“小创业者” (mini entrepreneur)，为有效协作尝试各种新技术, 例如用Pinterest和花瓣作为从源照片到视觉协作的平台。

慢慢地， Peggy让我承担起越来越多的责任 。

Peggy平时特别忙，但她几乎从不漏掉一封需要指导行动的邮件。

由于聚思这个多国协作团队是24小时运作的，我经常眼睛一睁，就看到邮箱里已经挤满了来自国内志愿者们的电子邮件。我学会了利用坐地铁的时间，跟进他们的进展并且回复邮件。

每个高效的人都有一些好习惯： 比如，Mike学长告诉我，回复邮件和微信，要给自己一个deadline, 养成24小时内给出答复的习惯。

如果暂时无法给出确定的答复，也要合理设置并且管理对方的预期。（learn to manage expectation. ) 很多时候，如果我们没有及时反馈，清理邮件和微信的习惯，积少成多，可能永远也不会回复一些微信； 对方无尽的等待也会不开心。

Peggy教会了我无所畏惧（fearless)。 我从小偏内向，聚思让我有了翻天覆地的变化。Peggy鼓励我，让我锻炼和CEO对话的能力。

自从2010年夏天开始，当我遇到能源专家、中国驻联合国大使、大型企业CEO以及世界各地（美国、瑞士、中国、英国、瑞典等）杰出的学者们时，我就会说：“你好，我是辰雨，来自聚思，一个加速中国绿色化进程的非盈利公益机构……”

记忆犹新的是在纽约，王石先生做了一个演讲，台下的我觉得他的理念和聚思有些类似，想把我们做的事情告诉他。我在酒店大堂门口等到了准备赶往机场的他，鼓足勇气和他介绍了绿色生活方式项目China Dream“和悦梦想”，我的声音颤抖着，心跳加速。

听完后，他点了点头，让我联系当时在场的一个同事，后来我和他同事邮件沟通了几次。 虽然，这次和王石先生的会面只有短短的3分钟，我锻炼了无所畏惧、创造机会的能力。

Peggy 教会我如何在短时间内慧眼识人，辨认一个人对绿色环保是否有发自内心的热情 -- 他们通常有超常的同理心和执行力，他们的专业、过去的实习、平时的业余爱好和绿色生活方式有关。换句话说，我们从小到大的每一个选择都在展示我们真正的属性和爱好。

作为志愿者，只有我们认准的事情，才会充满热情，并为之抽出自己的休息时间。而我的任务就是找到100个和我一样的志愿者，在团队合作中让每个人感到在一起向同一个目标迈进。

我在负责聚思招募志愿者一段时间后，掌握了一种秘密武器：为特定的项目物色匹配特定的人选，也就是量体裁衣，并且去激发他们的热情。我逐渐可以看清什么能激发积极性，快速发现不同志愿者身上的亮点。

例如，我的一位好友很爱看韩剧，我就邀请她主要负责我们的绿色生活方式（green lifestyle)电视剧的创意策划，这样她为自己的兴趣爱好又延伸了更多意义。

另外一位英国帅哥朋友的硕士毕业论文需要研究中国的环境问题，而聚思正好需要优秀的人才。 我建议他申请聚思实习，并把实习的内容转变成论文的素材，这样岂不是一举两得 ？后来他来聚思做了两年，还在上海遇见了自己的另一半，刚刚在英国办了婚礼。

聚思志愿者在纽约的workshop

在聚思管理世界各国的志愿者，让我的作息非常繁忙。许多时候要在晚上10点到12点开电话会议，然后一直工作到凌晨2点。

幸运的是，帮助聚思招募志愿者，让我学会了发现能够说到做到，并且可以信任的人。所以我和执行力强且可信任的聚思志愿者合作，找到了动力，不感到累。

一位好的项目经理不仅应该合理的安排任务，设立预期，也应该培养下属或者合作方主动沟通、及时反馈变化的习惯。

有一次，Peggy给了我一项非常重要的任务，但我正在入职培训，每天都没有自己的时间。我说我尽量吧。尽管我非常想做好这件事情，无奈发现我再怎么努力，都不能在约定期限内完成这项任务。

在任务被我拖延之前，我鼓起勇气告诉Peggy, 我无法高质量完成这个任务。原以为她会失望，但意外的是，她告诉我不要顾虑，有困难主动告诉她，任务是可以重新分配给别的人做的。

这件事给我上了重要的一课：一位好的项目经理不仅要清晰地沟通时间节点和预期，也应该允许并鼓励志愿者提问，主动沟通自己的想法和困难。而对于志愿者来说，当遇到特殊情况，及时向负责人反馈非常重要，千万不能因为不好意思说而任务的堆积，甚至耽误一个项目。

聚思在哈佛大学的workshop, 图右为哈佛大学实习生

在我经历过的众多实习中，我记得曾有实习老板因为“太忙”，而不给任何指导意见，当时感觉自己浑身是劲，却无处发力，因为我的想法得不到及时反馈。这更说明了，好老板很重要。

从自己的经历出发，我告诉自己，当我自己带实习生的时候，宁愿牺牲自己的时间，也要保证及时给予有帮助的反馈。有时候，即使反馈是“抱歉，我最近实在没有时间处理” ，至少不让对方空等。

永远记住你的时间和别人一样重要，不管是谁。如果你太忙，就学会在第一时间作出判断，哪怕是委婉的拒绝, 也不要因为不好意思而不说，这样既耽误了事情，又影响了关系。

由于志愿者们的时间安排各不相同，事先设定好期望值很重要。除了频繁沟通和鼓励，还得掌握每个志愿者的可操作时间,根据他们的有效时间设定完成任务的时间点。

我 发现养成每周定时汇报 （recurring meetings) 的习惯很有帮助，例如每周五下午召集例会进行联络，没事就取消会议。这比遇到事情再临时召集会议(ad hoc) 效果要好, 当然，工作中保持灵活性（be flexible) 很重要，工作中肯定会有很多ad hoc的事情发生。

激励志愿者最好的办法就是以身作则。我听到过许多志愿者朋友们的反馈，他们之所以有热情参与就是因为我们是一起在做这项事业。

在做全球志愿者和项目管理时，作为组织者，我需要分派任务，并且努力跟进以确保项目的前进。我必须克服距离的遥远，保持和别的核心团队交流、沟通，彼此取得信任。

我自己也是一名志愿者，但是我不仅和志愿者（实习生）们一起工作，还要尽可能为他们提供方便，当好他们的参谋。

聚思北美志愿者在纽约包饺子 + 讨论项目

和领导或者忙人沟通，一个技巧是：把所有问题都想清楚，列出来，一次问清。切忌不要微信隔几分钟问一个问题，会非常打断对方。把所有问题列出清单的另一个好处是，可以帮助我们把问题想清楚，在列举问题的过程中，可能自己找到了答案。

另一个好习惯是：带着解决方案提问，有时候你给老板抛出一个问题，老板可能还没你清楚细节，你或许是公司里这方面最懂的专家；你最好准备A和B两个选项，给老板选择。

写在最后我有一个习惯：定期回顾和反思自己前段时间的收获和有待改进的地方。 希望大家看完这篇文章后，也可以回想下过去3个月里，收获和不足之处。最后和大家分享我的导师教会我的：

“Instead of following false idols, find your own role models. Better yet, become a role model.”

不要盲目追星，找到你的榜样。或者自己变成周围人的榜样。