第一章 变革团队迎接挑战

 2015，同质化竞争“元年”

 我们的团队需要如何改变

 从“草莽英雄”到“素封”的诸侯

 企业领导者的困惑

 企业领导者工作现状调查

 领导力是让人“爱”上你

 领导者的方向：五级领导力

 领导者的任务：五项修炼

第二章 五项修炼①：以身作则

 组织中的三类问题

 承担责任，解决问题

 不要被成功仍在半道上

 找到问题的根本解

 全网思考，整合思考

 领导力实践①：以身作则的对话

第三章 五项修炼②：挑战现状

 史托克戴尔悖论

 打击士气的CEO病

 团队管理的三大误区

 经营的核心：找到客户的价值链

 解决难题，现场主义

 团队思考：创造能听到事实的环境

 领导力实践②：挑战现状的对话

第四章 五项修炼③：熔炼团队

 团队研讨：让大家抢着干刷墙的活儿

 懂得艺术的魅力，激发团队的兴趣

 打造严格的团队文化

  从失败中学习

  失败后一定能成长吗

 从失败中学习的组织流程

 反思复盘：成长需要反思

 领导力实践③：熔炼团队的对话

第五章 五项修炼④：鼓舞人心

 领导艺术的基本方法

 团队成长最大的障碍

 文化激励：让故事传播企业的文

 荣誉激励：关注落在后面的人

 培训激励：当老师的五个层次

 赏识激励：如何用好赞美和批评

 情感激励：用团队留住人心

 负激励：伤害团队的“害虫”

 领导力实践④：鼓舞人心的对话

第七章 五项修炼⑤：共启愿景

 经营的本质：狐狸和刺猬

  产品价值点的分析和策划

 找到撬动事业和团队的支点

 成为世界上最优秀的

 驱动你的经济引擎

 塑造愿景：深刻感悟而非虚张声势

 领导力实践⑤：共启愿景的对话

 结束语 成就卓越领导成就企业未来