★ 课程意义 　　　当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上： 中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？ 中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？ 中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢？ 中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？ 　　 本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人高度首肯。禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源开发与管理实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁！ ★ 课程目标 　　　1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 　　　2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 　　　3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！ ★ 课程对象 　　　企业内部中层管理干部（经理/主管） ★ 讲授方式 　　 1 60/40原则（60%专家理论讲解，40%学员互动研讨）； 　　 2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟； ★ 课程时间 1 2天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定； 2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上； ★ 课程纲要 第一单元 企业管理的基本认知与理论阐述 企业核心竞争力与管理； 企业中层经理的基本心态与意识剖析； 企业中层经理必备的六项核心管理技能概述； 　　　小组破冰讨论：中层经理在企业管理工作实践中存在着哪些难处？ 第二单元 企业中层经理核心管理技能一：选对英才 企业管理者都喜欢什么样的部属？ 选择部属的五大核心标准 看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析 世界500强企业选人之“人才观”探讨 案例：浙江某民营企业因营销总监看走眼---损失500万订单纪实 第三单元 企业中层经理核心管理技能二：教导培育部属 企业中层经理培训下属的要点与原则把握； 企业中层经理如何培养新进人员？ 企业中层经理如何对部属进行现场工作指导？ 企业中层经理指导部属五大工作方法； 企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点； 　　　短片： 老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训） 第四单元 企业中层经理核心管理技能三：部属绩效考评 部属工作目标如何制定分解？ 岗位KPI与CPI的指标体系如何设计提炼？ 绩效考评的四大方法 部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析 如何部属进行有效的绩效沟通？ 　　　案例： 宁波某知名橱柜品牌绩效管理实践。 第五单元 企业中层经理核心管理技能四：团队士气激励 部属缺乏工作积极性和热诚的原因剖析 激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握 企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属 如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态 对下属行之有效的六种非金钱激励方式 　　　案例： 杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享 第六单元 企业中层经理核心管理技能五：工作推进执行 企业中层经理如何理解上司的指令与工作意图？ 企业中层经理在企业战略目标执行过程中的作用； 企业中层经理正确的执行意愿与习惯养成 企业中层经理高效执行命令与任务的六大工作技巧； 企业中层经理工作推进过程中的PDCA管理 　　　案例探讨: 广东某电器企业5S活动推行组长萧经理为何会失败？ 第七单元 企业中层经理核心管理技能六：领导与授权 认识领导的作用 超级领导力的形成 领导力的实质剖析---影响力打造 理解授权的目的意图与授权范畴控制 中层管理干部四种行之有效的授权方法 　案例探讨: 浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？ 　领导力游戏：数字接龙