战略性人力资源管理体系构建与实施 战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源子战略、组织战略并进行组织变革、构建符合和满足战略目标实现的组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位职责体系和支持企业战略实现的员工胜任力素质模型、领导力开发模型，依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。通过制定战略性绩效管理体系来保证企业年度绩效目标的实现和人力资源价值的评价，通过战略性薪酬福利管理体系来实现人力资源价值的分配。 一、构建战略性人力资源管理体系的意义 现代企业构建战略性人力资源管理体系,一方面使企业的人力资源管理工作处于良性运作状态，人力资源从业者在工作中能以战略目标为核心，抓住工作的重点，同时也使非人力资源经理明确部门功能和人力资源操作流程，在工作中以战略为核心更关注员工满意度和价值增值度，,与企业高管、人力资源部门协同管理，有利地支持企业战略目标的实现,使企业获得持久的竞争优势。 国际经济危机快速地席卷全球，国际市场需求下降让中国企业深切的感受到了冬天的寒意，也让中国经济的未来蒙上了一层阴影。就像某位企业家所言“冬天来了，但这个冬天是深圳的冬天、上海的冬天还是呼和浩特的冬天？我们不得而知。”这充分反映了当前国内企业家的真实心态。而柳传志在08年中国企业家年会发言时精辟地指出了企业渡过冬天的良方——调整战略、苦练内功。面对危机，企业应从人力资源管理战略调整开始，着手进行战略性人力资源管理改革。就目前情况来看，战略性人力资源管理工作的开展刻不容缓。 1通过战略性人力资源管理体系的构建，推动企业人力资源管理水平提升，促进企业品牌战略、营销战略、财务战略等子战略的实现，最终确保企业经营的成功和企业战略目标的实现。 2构建战略性的人力资源管理体系是保证企业战略目标实现的前提和基础，是企业人力资源核心竞争力形成的必要条件，通过人的主观能动性的发挥，在工作中突出重点，突出优势，突出人的素质和要求，构建以战略为核心的素质模型，提升公司员工的素质，构筑具有竞争力的人力资源核心优势。 3构筑战略性人力资源管理体系，必段具备全面系统的、真正“以人为本”的管理思想。对人力资源管理的人本化思想、战略性理念和系统化运作模式进行了一系列开拓性探索，以责任为平台，以激励为核心，以战略实现为要素，有助于企业员工得到发展、工作能力得到提升，人的素质得到升华。 4通过战略性的人力资源管理体系的实施，整合企业资源，获取更多有利于企业发展的资源，保持企业在市场竞争中的战略优势。 5通过战略性人力资源管理体系的实施，改善企业人力资源管理，获得高效率和高效益的生产运作管理体系，提升企业员工的工作业绩，从而支撑企业战略绩效的实现。 因此，现代企业战略管理所面临一个基本任务，就是如何通过人力资源管理应对高绩效工作系统的挑战，满足利益相关群体需要的挑战，以及全球性挑战。人力资源将成为企业健康运作和市场竞争成败的战略性资源，真正拥有全球经济霸权的是知识产权和专业化人力资本产权，真正有竞争力量的是掌握知识和专业化人力资本的“符号分析人员”。在当今全球经济一体化的国际市场竞争环境中，各类企业如何通过人力资源管理系统成功扩展其人力资本运营实力，不断提高跨文化管理水平，就成为攫取市场竞争战略优势的关键。 二战略性人力资源管理体系的模型和构建内容 企业人力资源战略的实施必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，在企业人力资源战略的指引下构建企业的人力资源管理体系。战略性人力资源管理体系以激励为前提，以绩效为核心，紧紧围绕对企业人力资源的高效激励，促使人力资源管理进步，提升员工的工作绩效，从而保证给织绩效的实现。它是为实现企业战略目标而构建的企业组织规划、人力资源能力建设规划，包括人力资源管理规划和人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的价值评价体系、价值分配体系、以及员工职业生涯发展体系和组织核心凝聚力创造的企业文化建设体系。如图所示： 基于战略的人力资源管理体系的 ※一个核心：价值评价与价值分配（考核与薪酬） ※四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 ※五大支柱：战略目标、规划、流程、制度、技术(工具) ※八大系统：HR战略规划与组织系统、招聘与素质测评系统、培训开发系统、绩效管理系统、薪酬福利分配系统、员工关系管理系统、职业生涯规划系统、企业文化建设系统。 1、基于战略的人力资源规划　　　　战略性人力资源规划是依据业务战略，在分析企业内外部环境及现状的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，制定符合企业战略目标的人力资源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略、以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制。它是为实现企业战略目标而构建的人力资源能力建设规划，包括人力资源规划和人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的措施和对措施执行情况的评价监控体系。　　　　企业的业务战略决定人力资源配置、储备和开发规划。资源规划是在分析现有人力资源的基础上制定出的与企业未来战略实现和未来持续发展相适应的人力资源需求计划、培训发展计划、人力资源结构改善计划、核心人才队伍的获取、培养发展、使用激励计划，以及人力资源的数量规划、质量规划、成本规划、效益规划等。资源规划的目的是确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员并实现企业发展战略和人力资源相匹配。 禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；上海乔曼国际训练机构高级合伙人；香港时代光华管理学院特聘教授；步步为赢国际训练机构首席咨询顾问；利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。 讲课风格：融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；（禹老师光盘VCD、书籍将陆续在11年春节前全国各大书店机场上架，请关注）主讲课程：◇ 利润中心型人力资源管理系列利润中心型人力资源管理模式（总课）以利润为中心的企业组织设计与岗位分析以利润为中心的企业招聘甄选管理以利润为中心的企业培训管理以利润为中心的企业绩效管理以利润为中心的企业员工关系管理以激励为核心的薪酬福利体系设计◇ 企业人力资源管理核心技能系列企业内部培训师（TTT）实务 ☆ 企业部属培育与教练技巧☆ 企业内部绩效股权设计技巧企业员工辞离职面谈技巧企业非人力资源经理的人力资源管理◇ 职业经理人打造系列职业经理人八项管理全能提升特训经理人职业化塑造☆ 企业中层经理高效执行力打造企业基层主管工作能力与素质提升☆ 高绩效团队建设打造实务?部分授课企业：松下万宝电器、东莞永成电器、广东佛山电信、上海宝钢国际、浙江巨化集团、浙江正泰集团、中国万向集团、宁波博威集团、中国宁波银行、中国工商银行杭州分行、杭州东泽电器、中国重汽杭州发动机、中国联通衡水分公司、内蒙古人事厅、河南中州铝业、河南许昌移动、浙江三彩服饰、浙江嘉益日用品、浙江升华集团、中国扬子石化、北京金蓝盟管理咨询、大庆油田培训中心、四川倍垒培训中心、北大企业家高管培训中心、杭州市干部培训中心、北京中企联培训中心、济南海纳管理咨询、复旦大学太平洋金融学院…等部分客户评价：禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性，他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系，我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理 禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。 --- 浙江嘉益日用品公司戚总经理以前我面试人才总是是凭感觉，面试的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后，有了长足进步，尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享，使我受益非浅！ --- 济南房玉华玻璃公司房总经理 我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后，回到公司进行了大量调研，并不时请禹老师指导，如今，我们的培训计划都能充分落实，有效实施，培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了，培训风气和氛围大有改观，禹老师是真正的实战型HR专家。 --- 广西电力南宁分公司HR彭经理禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果，我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了！ --- 宁波旷世智源股份公司金总经理老师经典感言：职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!