以利润为中心的人力资源管理模式自序 我是在回北京的航班上构思这篇序言的。当飞机穿梭云端时，我 的思绪也被拉回到在企业辅导咨询的场景：许多次给企业咨询，都首 先听到企业家抱怨如今公司人力资源成本太高，人才管理太难，人才 招不进，留不住，用不好，人力资源管理问题重重。至今，我依然能 够回想起老板们那一张张苦闷的脸，人力资源管理似乎已经成为中国 本土企业上规模、上台阶的共同瓶颈。 破解难题之道，在于能够跳出难题解难题。21世纪的今天，企业人力资源成本已然成为企业最大的成本之一！最近深圳富士康的员工又加薪了，周边的台、港资企业大多感到有压力，人力成本总是在一涨再涨…而员工的绩效也能成比例提升吗?这个答案没人能够回答。 为什么许多企业家总认为人力资源部，作为职能部门只是一个会花钱的部门？ 为什么企业的人力资源总监/经理无法成为老总真正的“战略顾问”？ 为什么企业的人力资源管理还停留在初级事务阶段，而无法上升到战略决策高度； 这究竟是什么原因？ ---这是企业人力资源管理模式的差距； ---这是企业人力资源管理理念的差距； ---这是企业人力资源从业者业务能力的差距； ---这更是企业人力资源管理操作方式方法的差距； 因此，是时候做出变革了！而所有变革的关键，毫无疑问是“人”的变革！企业人员素质和人力资源管理水平，在很大程度上决定企业进一步发展的能力和后劲。只有创新才有出路，只有创造出全新的人力资源管理模式才能引领企业走向蓝海！向人才要效益，向管理要利润，“把人力资源建成利润中心”才是解决企业HR问题的唯一出路！ 这是中国企业传统型人力资源管理模式的革命，以利润为中心，以业务为导向，将公司的人力资源管理系统进行转型和升级，构建利润中心型人力资源管理模式。突出了企业人力资源管理的核心思想，突出了中国企业家最认同的核心理念---“管理必须创造效益”。因此本书不仅介绍了利润中心型人力资源管理模式的基本知识、理念、原理和操作要点，更对以利润为中心的人力资源管理思想进行了全面系统剖析，着重阐述了作为企业人力资源部门是如何通过HR服务来为企业创造利润，降低成本，产生价值；人力资源从业者应如何转变观念，改变心态，提升能力才能适应和满足利润中心型人力资源管理模式，真正成为企业创造利润的管理高手。 当前大多数中国企业的人力资源管理都是零零碎碎引进西方的人力资源管理模式和工具，不适用，难落地与彻底执行。都是头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦起来瓢，难以适应满足中国企业的成长和企业文化的需要。因此这本书不仅仅是一本人力资源管理工具书，更是一本企业人才经营思想的深邃哲学读物。企业止于人，人是企业管理中一切问题的根源！低素质的员工、低效的管理无法引领企业走向世界。引领，需要与当今世界经济发展潮流同步并超越其时的管理大思想和大智慧！ 用过去的旧思想，老工具去解决今天微利时代激烈竞争所致的企业各类人力资源管理问题，是中国企业的尴尬，是中国企业家的错误。本书的许多人力资源管理思想和观念都是一种创新，一种超越，好的观念能使你赚到成千上万的财富，而成千上万的财富不一定能使你得到一个好的观念。因此，企业人力资源管理从HR观念转变开始！ 化资源为资本，向人才要利润,向管理要效益！ 禹志 2010年10月 禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；上海乔曼国际训练机构高级合伙人；香港时代光华管理学院特聘教授；步步为赢国际训练机构首席咨询顾问；利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。 讲课风格：融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；（禹老师光盘VCD、书籍将陆续在11年春节前全国各大书店机场上架，请关注）主讲课程：◇ 利润中心型人力资源管理系列利润中心型人力资源管理模式（总课）以利润为中心的企业组织设计与岗位分析以利润为中心的企业招聘甄选管理以利润为中心的企业培训管理以利润为中心的企业绩效管理以利润为中心的企业员工关系管理以激励为核心的薪酬福利体系设计◇ 企业人力资源管理核心技能系列企业内部培训师（TTT）实务 ☆ 企业部属培育与教练技巧☆ 企业内部绩效股权设计技巧企业员工辞离职面谈技巧企业非人力资源经理的人力资源管理◇ 职业经理人打造系列职业经理人八项管理全能提升特训经理人职业化塑造☆ 企业中层经理高效执行力打造企业基层主管工作能力与素质提升☆ 高绩效团队建设打造实务?部分授课企业：松下万宝电器、东莞永成电器、广东佛山电信、上海宝钢国际、浙江巨化集团、浙江正泰集团、中国万向集团、宁波博威集团、中国宁波银行、中国工商银行杭州分行、杭州东泽电器、中国重汽杭州发动机、中国联通衡水分公司、内蒙古人事厅、河南中州铝业、河南许昌移动、浙江三彩服饰、浙江嘉益日用品、浙江升华集团、中国扬子石化、北京金蓝盟管理咨询、大庆油田培训中心、四川倍垒培训中心、北大企业家高管培训中心、杭州市干部培训中心、北京中企联培训中心、济南海纳管理咨询、复旦大学太平洋金融学院…等部分客户评价：禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性，他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系，我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理 禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。 --- 浙江嘉益日用品公司戚总经理以前我面试人才总是是凭感觉，面试的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后，有了长足进步，尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享，使我受益非浅！ --- 济南房玉华玻璃公司房总经理 我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后，回到公司进行了大量调研，并不时请禹老师指导，如今，我们的培训计划都能充分落实，有效实施，培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了，培训风气和氛围大有改观，禹老师是真正的实战型HR专家。 --- 广西电力南宁分公司HR彭经理禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果，我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了！ --- 宁波旷世智源股份公司金总经理老师经典感言：职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!