董博雅《营销·团队执行力特训》进大北农公司 

与管理特训相比，目前每次营销特训更有感觉。
管理特训要诠释很多原理、工具、模型。
营销特训以行动学习、教练式学习为主，成败在于如何导演和设计。
管理特训能否采用体验式+教练式+咨询式+行动学习呢？
应该取决于主办单位的培训经验、经历、认知和喜好。
可惜，如果采用体验式+教练式+咨询式+行动学习，
每期培训时间上要够，否则就做不透。
每次看到客户很满意时，只有我知道最好的效果应该会是什么样。
每个单位，首次合作时，时间总是不够，
每当培训结束，看到主办方和学员的震憾、成长与感激，我总是淡然。

以下是2006年正邦集团营销特训视频，正邦集团制作，特此鸣谢！
06年时水平有限，还没捉摸透原理、工具、模型，也特此向正邦集团同仁们致歉。
现在本课题经历比德文集团、海江集团、普正集团、鸿基房产、修正药业等上百家公司多次合作，
应该算是经市场一线的锤炼，已经成熟了，反而疏于记录视频了。