广东科龙集团是2 0 年前靠9 万元起家的小企业，1 9 9 6 年销售额突破4 7 亿元，年均增长率在4 5 ％以上，受到了国内外的注目，成为中国经济增长风景线中一道亮丽的风景。
    我们在四川和辽宁合资组建生产基地，直接原因是我们具备了向更大的市场范围之内扩充业务的实力。内涵型扩大再生产总有一个限度，挖潜不足得不到效益，过分挖潜也会得不偿失，最理想的目标是规模经济效益下的最佳状态。今年我们在总部生产的冰箱实际年产量会超过2 0 0 万台。如果把这些产品长期运往东北、西北、华北，会横跨大半个中国，仅从运输上讲是一项不小的开支。跨国公司抢占中国家电市场，我个人认为，中国的整个市场即将成为或者说已经成为世界市场的一部分。虽然目前我们还没有加入世界贸易组织，但多边对外贸易已经支撑起了中国成为世界贸易大国的地位，我们也在多边贸易中尝到了甜头。去年我们销售冰箱超过1 8 0 万台，一部分是通过国际市场来实现的。只想把我们的产品通过出口卖给外国，而不想让外国人在我们的市场上占有份额，这在国际贸易中是行不通的。
    目前，世界冰箱年需求量是4 0 0 0 万台左右，我国几乎占了四分之一，而我国的产量却占了世界产量的三分之一，近两年来，国际资本以控股、合资、独资等手段在我国大陆建立的年产量超过1 0 0 万台以上的企业已有8 家，竞争和“抢食”现象是很明显的。当然，我们并不怕竞争，有竞争才有比较，有比较才有进步。怕的是竞争条件不平等，在不公平的前提下竞争，很可能对自己的企业处处设卡。现在有一些地方为了引进外资，给外商许多优惠条件，其中包括长达几年的减免税政策。我们从1 2 年前诞生的那天起，一直是在上缴税金和各种费用，依靠高息贷款发展起来的。现在与国内的一些大公司相比我们觉得自己的实力还可以，而与跨国公司一比，差距就大了。他们是经过上百年发展积累，靠几代人努力，再加上客观上适合于他们成长的外部环境才有今天的。从最近几年看，它们进入中国的方式和手段与以前相比有了很大变化。最初是产品输入，后来是技术和资本输入，现在却是品牌输入。最明显的特点是由合资参股发展为合资控股。外资只要5 1 ％的股份就可以借助中方4 9 ％以下的股份占领1 0 0 ％的市场份额。1 9 9 2 年元月2 9 日，小平同志来我们公司视察，听了我的汇报后说，没有自己的民族工业，没有自己的拳头产品，这个国家就没有前途。我们听后受到很大的鼓舞，决心走出国门，在世界上争个高低，连厂名都改了。原来的广东珠江冰箱厂变成了现在的科龙电器股份有限公司。最近几年，跨国公司的老总们来我们公司的很多，像美国通用公司、德国西门子公司都想与我们合作。合作我们欢迎，因为跨国公司毕竟有开拓世界市场的经验，有雄厚的资金，有先进的技术和一流的管理水平。我们也想借助这些条件让我们的容声冰箱畅销世界，成为世界名牌，可是谈到具体的合作条件，外商一开口就要6 0 ％的股份，最低也要5 1 ％的股份。我们的员工历尽艰辛才有这份家业怎么能让他们去控制。跨国公司坚持要用他们的品牌，要让我们的容声品牌就此消失，我坚决不答应这项要求。
               技术可以引进，资金可以引进，品牌不能引进。一个知名品牌是企业的无形资产，是用大量的金钱堆起来的。稍有名气的品牌，哪一个不花巨额广告费用呢? 到下一个世纪，中国的经济要在世界市场上凭什么竞争? 就是品牌。因为品牌的身后是强大的人才、技术、实力做后盾，它凝结着民族精神，是一个国家综合实力的象征。所以在对外合作这个问题上我的态度很坚决。平等合作，我干，不平等合作和有损国家利益，民族利益的合作，我坚决不干。我就不信1 0 年后没有中国自己的名牌。
    我多次公开说过，愿在平等的前提下与国际名牌打持久战，在竞争中创出中国的国际名牌，我之所以敢公开说这个问题，最重要的一点是国际名牌所具备的各项功能我们的产品都具备了。
              两年前我们制定了本世纪末到下世纪初的发展战略，包括走出国门的全球战略。现在看来这个战略的个别地方还需做点修改。从总体上讲，我们的未来发展战略已经实施了。1 9 9 2 年我提出了科龙公司总部迁到香港，利用香港国际大港、世界重要金融中心的优势，在香港拿回世界各地的订单，让容声冰箱尽快成为国际品牌，我们花了1 亿元港币，在香港购买了办公场所，成立了职能同我们总部相同的香港科龙发展有限公司，全权负责我们的进出口贸易，现在香港的分公司在开拓容声冰箱的国际市场方面有非常出色的工作，冰箱出口每年以5 0 ％的速度增长，初步实现了在国际、国内两个市场参与竞争的构想。我们的冰箱制造技术和工艺虽然在国内是最成熟的，在某些方面还需不断预测和跟踪国际潮流，我们于去年初在日本成立了电器研究所，联合我们本部研究所的技术力量，充分利用国际一流的技术和设备，使我们以最快的速度为国际、国内两个市场开发与世界水平同步的新产品，同时利用日本强大的科研力量，把握世界食品保鲜技术的最新动向，做到研制一代，生产一代，开发一代，构思一代的目的，这方面的工作已有不俗的表现。今年我们给市场投放的4 0 多个新产品，包括电脑模糊控制的高档冰箱和用3 0 0 0 万元从国外引进的风靡世界的热转印技术,这是一种对传统审美视觉的革命性创新，正像我们前几年在国内独家推出大圆弧门、太空流线型冰箱外观一样，这次用热转印技术推出的魅力风景线冰箱，将又一次带动我国冰箱产业升级和消费水平升级的潮流，消费者将领略到具有欧洲品质与日本外观的容声系列新产品的品牌魅力。
    我们成功地发行了H 股票后确实得到了许多好处，首先是8 亿多元的人民币进一步增强了我们的实力。我们已完成了股份制的改造，公司体制按照国际惯例运作，在产销方面、资金投向方面、人员聘用方面等都有很大的自主权和灵活性，再加上我们对成本控制较为得力，没有一般国有企业的包袱，这对我们参与国内竞争提供了经济保障。第二，提高了科龙公司的知名度和信誉度。H 股票上市前我们在海外做过大量的宣传，成功上市后，科龙H 股票在完全成熟的国际证券市场上股价一路上扬，通过这个渠道可以看出国际金融界对我们的业绩和前景均持乐观态度。去年1 2 月我去香港参加董事会议，世界上最有影响的十多家大财团纷纷找上门来，要以低得让我们不敢相信的利息给我们公司贷款，这一点是当初没有想到的。它从一个方面说明了，我们科龙在瞄准世界的全球发展战略下，具备了一种让世界也看好我们的发展实力。