借工业房地产的优势，他独辟蹊径，打造出全国最大的民营科技园。他说，与别人争路，不如自己开路。20年，军队生活给了他果断而又雷厉风行的性格。14年前，他以中校军衔转业，来到天津，建立鑫茂集团。
                1992年，北空某部正营级军官杜克荣怀揣4000元安家费转业至天津市服装进出口公司。服装进出口公司下属的服装职业学校有一个水暖工程队，因为难以为继濒临解散。杜克荣给了学校5万元，把工程队收编在自己名下，取名“鑫茂建筑装饰工程公司”，带着十几个人，开始了商海之旅。
     4000元起步，到95年挖到第一桶金，开始建厂房，生产服装，再到96年开始涉足厂房建造，随后的购地、建房、出租、出售，一路走来，当初的“鑫茂建筑装饰工程公司”已经发展到如今天津首家以开发建设民营科技园、投资发展高科技产业、孵化中校科技企业为主业的民营科技投资集团，期间蕴含着太多的曲折和艰辛。目前，鑫茂集团拥有42家控股和参股公司,资产总额24亿元，经营范围涉及工业房地产开发、产业园物业管理、高新技术产业投资、进出口贸易、商业零售、培训咨询、餐饮娱乐酒店等多个领域。
    在14年的艰苦创业历程中，鑫茂集团坚持“国家提倡的、政府支持的、市场需求的”投资宗旨，秉承“实现自我，奉献社会”的企业理念，践行“与人争路，不如自己开路”的经营战略，倡导“讲政治、讲奉献、以人为本”的企业文化，凭借着永不满足的挑战精神，于1998年和2001年，按照“置地+建房+招商+服务”的鑫茂模式，相继建成南开和华苑两个鑫茂民营科技园，占地220亩、投资额6亿元、创建了建筑总面积26万平方米的楼宇化单元式工业厂房，引进中外科技企业300余家，年创科工贸总收入45亿元，纳税2.64亿元，提供就业岗位1.5万个，为推动区域经济发展和政府涵养税源做出了贡献。鑫茂民营科技园以“民投、民建、民管、民享”的特色，在2000年全国首届民交会上被评为全国最大的民营科技园，2002年被国家科技部评为“全国十佳民营科技园”，2003年荣获国家科技部“中国民营科技促进奖”，2004年又相继被国家科技部和天津市人民政府命名为“中国天津鑫茂民营科技示范园”和“天津市都市工业鑫茂示范小区”称号，就在今年刚刚结束的全国科技产业园研讨会上，鑫茂科技园被评为“全国先进科技产业园”，杜克荣也获得了“全国科技产业园先进管理者”称号。
     2005年11月2日，天大天财原第一大股东天津大学将近3千万国有法人股以每股2.98元的价格转让给鑫茂集团。鑫茂集团成为公司新的控股股东。鑫茂集团就此进入了资本市场，为鑫茂集团的长远发展打造一个战略平台；通过在这个平台上的经营运作，使鑫茂集团在经营管理水平、企业规模、知名度等方面再上一个新台阶。
    据介绍，鑫茂科技园在功能设计和总体布局上既体现了实用性强的特点，又表现出了强烈的现代化、国际化特色。园内的产业加工区建有多栋单元式标准厂房，厂房设计为一梯一户和一梯多户，客货分流，单元内布局合理，可充分满足企业生产所需。商务办公区则是专为成长型企业量身定做，拥有1000平方米的弹性空间，适合办公、会议和科研。所有楼宇均按照数字化、智能化标准要求配套相关设施。环境建设则体现了“以人为本”的理念，每座大厦首层建有共享空间，绿树石径、茶亭香阁、会客小区、企业展厅、观光电梯等构成了一道美丽的风景线，充分体现了人与环境的和谐。
    杜克荣说，人才引进、成果转化、创办企业是鑫茂科技园建设的着眼点，为此，鑫茂集团将着重打造2个平台。一是科技集成转化平台，在天津市高新区产业政策、资金和税收优惠政策的支持下，吸引高校、院所、军工企业的博士来园区创业。在创业期间，该平台将利用鑫茂集团现有的资金、厂房、信息、人才、物业管理等相关资源的支持，促进创办的博士公司形成以鑫茂文化为特色的企业文化和科研氛围，促进项目产业化并形成产业集群，从而降低市场开拓费用，拓展市场空间，提高博士创业成功率和增加企业竞争力，把这些企业做大做强。这个平台的核心是要建一个博士后工作站。博士后工作站主要由创意室、设计室、实验室和服务站构成，为成果转化创造条件。二是创业服务平台，通过博士后工作领导小组、鑫茂中小企业投资公司等为创业着提供创业辅导和创业支持，并对入驻企业给予投资融资、厂房场地、管理咨询、市场开拓、信用服务等26项具体支持措施。
    杜克荣说，集团将用3年时间把鑫茂科技园建设成为国际一流的孵化器，成为天津市新的经济增长点，并实现华苑鑫茂民营科技园、南开鑫茂民营科技园和鑫茂科技园?军民两用技术产业基地的三园连锁，形成建筑面积达50万平方米、入驻企业1000家、博士公司100家、实现利工贸总收入100亿元以上、就业岗位达3万人的大规模科技园区。
    做好孵化器的根本在于了解企业的需求是什么，这样才能解决企业的困难，提高对企业全方位服务的质量，“服务产业化”是杜克荣说的，他说目前进入科技园孵化器企业99%的成功率与做这些工作是分不开的，就像39.5度，21天，这些是鸡蛋孵出小鸡必要的条件一样，可是鸡蛋仅仅是孵出小鸡，仅仅是“入孵”与“毕业”，科技园的孵化器却并不是如此简单，它的价值在于升级，在于给企业节省时间、精力和缓解资金压力，在于帮助企业发展壮大，军民两用产业基地就是为科技孵化器提供保障的大后方，换句话说，杜克荣的科技孵化器不止是要给入园企业提供一个最合适的环境，更始给企业的发展壮大提供最大的支持。
    做人，诚信最重要，做企业也是这样，2005年11月，全国第一家民营科技园信用共同体在鑫茂科技园成立，这是由天津农村合作银行、鑫茂科技投资集团和鑫茂科技园驻园企业结成的信用商户团体，对信用共同体，杜克荣有着更口语化的解释，“信用共同体与担保公司不同，我们保证信用性企业不少于95%，是因为三方都曾宣誓整体全额担保，替还不起钱的人还钱，不需要抵押收据，我们的宗旨就是不让一个企业掉队。”
    继住宅、商业和商务之后，工业房地产领域的开发也开始加速。2004年底，位于华苑居住区附近的军民两用技术产业基地的亮相，使天津工业地产投资价值与潜力被进一步关注。
    鑫茂科技园?军民两用技术产业基地，是鑫茂发展史上一座新的里程碑，它集创新理念之大成，是高科技鑫茂的代表作。它坐落于天津市华苑产业园区内，是融合SOHO创业空间、各类商业型写字楼、单元式工业厂房等不同建筑形态的综合性科技园区。由18栋楼组成占地120亩的楼群，最高的一座25层100米高的孵化大厦是国内目前最高的厂房。军民两用技术产业基地的设计与传统建筑相比，不但让土地的使用效益翻了一番，而且在功能和总体布局上，表现出了强烈的现代化、国际化特色。
    中北镇项目是鑫茂集团以响应党中央建设社会主义新农村建设的政策为前提酝酿而生的，杜克荣说，中北镇项目的开发、建设将围绕我国小城镇建设的主题展开，根据天津市委书记张立昌同志“以产业化提升农业，以城市化带动农村，以工业化富裕农民”的重要指示，高标准地规划、设计和建设，以适应产业聚集和生态宜居新型小城镇和新村庄建设原则，最大限度地实现土地集约利用。新项目的开发将紧跟时代形势，围绕党和政府的相关政策展开，在工业园区化、农业大田化、居住楼宇化的新农村建设过程中，采取多元化的设计，涵盖更多的创新理念，满足社会与经济双方位的需求。这表明，鑫茂科技园建设和科技产业的投资都是在追求一种长期效益，建立起了一套长效机制，并没有把企业利益的最大化作为唯一的目标，而是把社会效益放在第一位。
    鑫茂集团位于中北镇的地块占地2000亩，杜克荣说，除去在中北镇拿地在地理位置上距离华苑有优势外，解决村民的长期发展和实现社会的长期收益也是一大因素，这是一个多赢的事儿，中北镇项目计划分三期开发，其中主要是住宅、院落式厂房和厂办楼，总建筑面积达到240亩，其中景观带将占到40%，项目的开发理念是要建成庭院式庄园，实现“一步一景”的景观规划，既有工业园的规整，同时兼有农业园的灵活多变。
    杜克荣在描述新园区的规划蓝图的时候显得相当兴奋，规划、布局、设计、土地、成本，杜克荣在处理这些“命脉”因素时很是游刃有余，他总是说“聚财先聚人”，只有好的员工好的团队才是做好事情的根本。
    杜克荣说，自己的创业可以分为三个阶段，其中南开和华苑两个科技园的建设和使用是第一阶段，正在建设中的军民两用技术产业基地的建设是第二阶段，而规划中的中北镇的开发是第三个阶段，完成三个创业阶段以后的打算是什么？杜克荣回答这个问题时很是自信满满，“中北镇是一个10年的远期规划，中北镇2000亩完成以后，鑫茂对科技园的发展将会告一段落，到时鑫茂就已经形成自己的产业链了，可以培养自己的科技产品，包括软件、智能仪表、锡土基地等等”，看得出，他对自己的未来规划相当看好。
    从最初4000元的安家费到如今24亿的资产，杜克荣的企业理念却是“做别人不做的”和“做利润低的”，他解释到，别人不做的未必没有利润，而利润低的也未必不能赚钱，他说他不想要竞争对手，他追求的也不是短期的利润而是长期的利益，同时最关键的是自己可以天天思考怎样创新。
    创新的路是艰难的。杜克荣在谈到创新时感触颇多，“其实创新就是一种创造的过程，鑫茂的每个员工都需要天天想不同的问题，想下一步应该怎么做。鑫茂人在创造这条道路上已经走了很久。”言外之意，他们无时无刻不在创新，因为从起步创办民营科技园那天开始，就注定了这是一条没有任何经验可以借鉴的道路。也正因为如此，鑫茂人竭尽所能地发挥着自己的潜能，一步一个脚印地用实践诠释着“全国最大的民营科技园”的内涵。
    不走寻常路注定了要经历更多的艰难，忍受更多的寂寞，这是杜克荣14年来创新科技园的心路历程，可是，正是因为有了创新的激情和动力，他的科技创新才走到了如今的高度。
    回忆起当年自己在简陋的办公室里为房型画布局图的日子，回忆当年上级领导尖锐指出“鑫茂做的是违规的事”的论断，杜克荣仍是感慨，如果当初没有坚持下来，如果当初没有独辟蹊径的构想，今天少的不止是一个民营科技园这么简单，还少了一个标本，一个范例，一个地产界的新形式。
    创造了中国民营科技园第一品牌之后，杜克荣没有驻足，而把它作为一个新的起点。他认为，一个企业家的心有多远，事业就能走多远。现在的鑫茂集团和鑫茂民营科技园只是“冰山一角”，他们的心理空间远比这大得多。
    真正的鑫茂科技园来自中国，属于世界。鑫茂集团别具匠心的运作方式推动着中国工业楼市国际化的进程，在这个将科技和地产的融合为核心的高新技术产业发展平台上，与国内外各行业展开信息资源共享、科技资源相互整合、择优配置的广泛合作，把培育国际名牌产品、培育优秀科技企业、培育新产品、新科技、新工艺作为直接的战略定位，有了开拓的方向，有了时刻的创新，有了不绝的激情，杜克荣和他的鑫茂集团将会走的更远。