很多项目管理课中，都会用到“婚礼”的案例，我不用，不是因为不好，只是因为用的人太多了。
不过有一个真实的故事，确实和“结婚”有关的项目管理。
2000年前后，我第一次在IBM参加项目管理培训，整整1周的课程，一天中午和老师一起吃饭，一位学员抱怨说，他和女朋友关系很好，但准丈母娘不喜欢他，所以一直不能结婚。然后他开玩笑地问老师，“能用项目管理解决吗？”
老师想了想，问他：
“你的目标是什么吗？”
学员：“结婚”
老师：“你有预算吗？打算投入多少钱？”
学员：“工资的一半吧”
老师：“进度要求是什么？”
学员：“一年，一年内我一定要结婚”
后面的话就都是侃大山了，一堆人给他出主意，从方法、技巧，到沟通，到投入，还有要分几个阶段，重要的里程碑 ... 当然，都是玩笑话。
我记得差不多半年之后，收到一封邮件，是那位学员发给老师，老师转发给大家的（每次培训后都有一个学员的distribution list)，只有一句话：
The project's been delivered, successfully, on time, within budget.
算是一个笑话，也多少能说明些问题。
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