课程内容 “三定”工作对于人力资源管理的重要性 什么是岗位与岗位设计 岗位设计的原则、驱动因素与定位 岗位设计的重要意义与作用 课间休息 影响岗位设计的基本因素 组织战略 业务流程 信息系统 组织框架 岗位设计的基本步骤 岗位设计的四种不同方法及过程 范例：某公司岗位设计的过程说明 工具：部门职能说明书撰写 什么是定编？ 定编的基本原则与方法 范例：各类不同方法及操作 人力需求预测的方法与过程 范例：某企业人力定编表 人力供应预测方法及过程 范例：人力盘点表的运用 综合案例：企业定岗定编操作整体思路与过程 岗位分析的定义、目的、结果与运用 岗位分析的专业术语解析 岗位分析的参加者、职责区分岗位分析方法、步骤及进度规划 案例分析：上海某知名上市公司岗位分析规划 岗位分析问卷与说明书范例 工具分析：三类不同的工作说明书范本 练习：如何填写工作说明书