课程大纲

• 单元一：认识绩效评估的真正面目（2小时）

• 影响员工绩效的要素

• 绩效评估与企业发展的关系

• 绩效管理要解决的核心问题

• 讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理

• 以改进与成长为核心的绩效管理新模式

• 单元二：塑造建立绩效评估系统的胜任能力（2小时）

• HPI新模型：从变动推动者到绩效顾问

• HR在绩效评估系统中的角色

• HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质

• HR成为绩效咨询顾问的三个关键技术

• 引导员工绩效改进与成长的整体路径

• 230种推进员工绩效提升的办法与技巧

• 单元三：成功推动绩效管理（2小时）

• 如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法

• 绩效管理的整体框架

• 绩效改进与提升的推动步骤

• 绩效管理推行的“1-2-3”法则

• 绩效管理推动HR的“八个必杀技巧”

• 案例深度研讨：两家公司的绩效管理如何做？