让企业高管了解什么是真正有效的“绩效管理”；
正本清源-去除绩效评估中的误区；
学习和掌握绩效推动的整体框架与思路；
了解企业人员管理的核心因素和应对技巧
单元一：认识绩效管理的真正价值（2小时）
影响员工绩效的要素
绩效到底是什么？价值何在？
绩效故事：黑熊与棕熊的绩效机制
讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理
绩效管理要解决的核心问题
思考：绩效管理是考核结果VS激励员工？
以改进与成长为核心的绩效管理新模式
案例：绩效管理为什么起到反作用？
单元二：成功推动绩效管理（3小时）
绩效管理的整体框架与推动步骤
员工绩效管理的四个阶段
案例深度研讨：三家公司的绩效管理如何做？
单元三：人员管理与激励的一些观点（2小时）
用人之策：韦尔奇在GE公司23年的核心经验
管人之道：伊梅尔特谈如何管控公司
留人之重：刘邦是个最好的老师
对人之道：十个不花钱的员工管理心得
综合案例：ＨＲ总监面对的绩效管理系统变革难点
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