选用教材：孙玉文老师课程配套自编教材

主要章节与内容：

1、什么是成功的资本运营？

1.1    战略资本运营使企业价值积聚模式发生根本变化

1.2    资本运营失败战略原因与案例

1.3     什么是集团战略的本质？

1.4    中国企业战略管理四大难点所在何处？

1.5    成功的资本运营战略本质与案例

1.6    本集团的“重磅炸弹”产业是什么？

1.7    如何精确定义本集团的SWOT？

1.8    如何打造本集团的产业组合战略？

2、如何实现成功的战略资本运营？

2.1、为什么要建立产融互动的战略思维？

2.2、何谓产融互动？

2.3、什么样的资本运营将使上市公司率先走向未来？

2.4、上市公司产业整合成长突破的方向与手段？

2.5、 战略资本运营本质是什么？

2.6、 资本运营分类：扩张型与收缩型

2.7、 资产重组的主要方式

2.8、 资本运营的方式组合

2.9、 案例分解

3、通行的投融资方法与工具什么？

3.1    资产证券化ABS模式

3.2    项目融资的主要模式：BOT模式、BT模式、TOT模式、PPP模式

3.3    国内贷款

3.4    国外贷款

3.5    企业债券和短期融资券

3.7    融资租赁

3.8   上市融资

4、中国资本市场操作重点是什么？

4.1、  企业为什么要上市？

4.2、  IPO的涵义是什么？

4.3、  国内资本市场建设的多层次现况？

4.4、  上市运作的基本程序及关键点

4.5、  企业IPO的工作流程

4.6、  19个上市主体的核心规范问题

4.7、  8大审核重点分解？

4.9、   关于注册制与证监会监管新规

4.10、 主板、中小板、创业板要求对比分析

4.11、  海外上市概况与要求分析

4.12、  案例分析与讨论本集团上市路线图