刘春华,刘春华讲师,刘春华联系方式,刘春华培训师-【中华讲师网】
企业培训、管理咨询实战专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
刘春华:服务营销战略:企业不战而胜的核心竞争力
2016-01-20 48471
对象
企业总经理 副总 营销总监 市场总监等
目的
提升营销创新思维 打造服务战略体系
内容
服务营销:让企业不战而胜的核心竞争力 ■前言 服务产业占到美国GDP的85%以上,而中国反之,服务产业不到国内GDP总量的15%。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业,由于属于可持续发展产业,得到国家的大力推广和政策补助。可是制造型企业、贸易型企业、技术类企业等非服务产业,如何融入服务的理念呢?他们的产品链是否也可以通过服务模式的创新来实现向服务转型?服务究竟如何做才能让消费者选择一次后再次选择你? 如果说营销让企业赢在今天,而服务让企业赢在未来。 21世纪的第二个十年里,服务将成为企业发展的核心关键词之一。 【课程大纲】 引言:服务战略为何成为企业发展的必由之路? 第一讲:服务的目标:服务外溢效应让品牌增值 1、 为什么要研究服务? ▲品牌的有三个境界,最高境界是美誉度; ▲美誉度要靠服务,因为服务是与客户的零距离的交流; ▲营销进入3.0时代,人文关怀是核心,而非产品和方案。 2、 服务三角形的三个边; 3、服务营销的三个层次; ▲基本服务; ▲创新服务; ▲感动服务; 3、 让顾客的“心”跟着你走; 4、 服务=营销开始≠营销结束; 5、 服务的特性:内部可复制,外部不可复制。 6、 服务不是成本,而是企业的投资。 7、 服务的外溢效应是什么? 8、 服务的外溢效应让一个企业的成功自己可以复制,别人难以模仿。 之中穿插案例分享: 1、 联邦快递:电脑时代的赫尔默斯 2、 海尔彩电:快乐“三全”服务; 3、 沃尔玛并不卖轮胎的故事; 4、 一盒痱子粉的故事; 5、 免费的粮袋,35%份额的家电下乡; 6、 泰国花园酒店的精细化管理。 第二讲:服务的提供:外化而内不化的惊人效果 1、 服务企业的产品一定是员工,而不是产品; ▲优秀的服务是优秀的员工设计出来的; ▲优秀的服务是优秀的员工执行出来的; ▲优秀的服务是优秀的员工完善出来的; 2、 优秀服务提供者必须具备思方行圆的思想; ▲外化而内不化;(案例:雨中淋雨一小时后的奖励;沃尔玛不卖轮胎;) ▲思方型圆;(案例:目标不可变,其它的都可以变) ▲全员服务;(案例:一个都不能少,优秀服务的载体是员工:门卫也可卖空调) 3、 员工是企业服务的主体和载体; ▲踢猫效应;(案例) ▲投射效应;(案例) 4、 员工是企业服务的主体和载体; ▲顾客才是真正的老板; ▲员工是老板的参谋; ▲你是老板的供应商; 5、 员工需要对客户“感情用事”; 6、 看用户的脸色行事; 6、员工的微笑是最有感染力的服务开始。 之中穿插案例分享: 1、 沃尔玛激励员工:换种方法你会做的更好; 2、一位巴士售票员的服务技巧; 3、迪斯尼乐园:培养热情友好的员工; 4、海南航空的微笑标准的练习; 5、感人故事是最好的服务分享; 6、海尔集团以员工命名的小改小革小发明; 7、海底捞的“虾滑”的模具是员工自觉发明的。 8、一撮香菜,引来一个国际化人才。 第三讲:服务的属性:魔鬼在细节,胜败也在细节 1、把细节处放大,就把你的优势放大; 2、服务的标准应该是:彻头彻尾的完美主义; 3、没有精美的细节,就没有波澜壮阔的全局; 4、战略决定成败,细节决定优劣; 5、服务让营销胜在最后一公里; ▲坐轿子的冰箱;(案例) ▲有村落就有海尔的销售网点;(案例) ▲毛宗良背洗衣机上门服务;(案例) 6、服务的复制要靠标准。 之中穿插案例分享: 1、 海尔集团的“五个一工程”标准; 2、 胡老头“入木三分”的分析; 3、 苏州东南汽车的细节营销; 4、 别随便打喷嚏的故事; 5、 日本人是怎么能够中标大庆油田大宗设备的; 6、 招标会上,为什么日本广告公司能中标? 7、 为何《大唐歌飞》为何能在央视播出? 第四讲:服务的作用:让企业的竞争力难以模仿 1、 云时代来临,企业需要创新商业模式; 2、 服务模式创新是新的商业赢利模式的建立; 3、 服务是验证一个企业能否经营人心的试金石; 4、 服务执行在终端,企业决胜在终端; 5、 服务竞争的本质是人才的竞争; 6、 服务的门槛很低,但是心坎很高; ▲服务是需要心观察; ▲服务必须姿态放低; ▲客户的满意是最好的奖赏; 7、 服务是无形的产品,却是有形的价值; 8、 如何做到把服务的无形做到有形? 9、 提升企业的显性竞争力的技巧; ▲服务会说话; ▲服务看得见; ▲服务传得远; 10、服务是企业文化的重要组成部分,是企业风格的最好体现; 之中穿插案例分享: 1、 腾讯由免费qq构建起的庞大帝国; 2、 易到用车网:轻型用车服务新模式; 3、 如何把事故变为故事; 4、 轮扁斫轮的故事; 5、 “道可道,非常道”的故事; 6、 企业的最高境界是做服务(海尔的三张网的转型); 7、 海底捞是如何收服人心的。 第五讲:服务的任务:让企业决胜在未来 1、 如果营销赢在今天,那么服务就赢在未来; 2、 未来中国将进入服务经济时代; 3、 谁掌握了服务创新模式,谁就抓住了未来; 4、 人人都是企业的服务提供者; 5、 服务是企业营销的开始; 6、 服务让企业赢在明天,赢在未来; 7、 昨天的服务,今天的感动,明天的收益。 8、 服务不是成本,而是投资——功在今日,利在千秋。 案例分享: 1. google+决胜未来的武器:照片服务https://www.ithome.com/html/it/17488.htm 2. 中国移动特色服务决胜未来https://telecom.chinabyte.com/482/8750982.shtml 3. https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%90%A5%E9%94%80 4. https://gongxue.cn/xuexishequ/ShowArticle.asp?ArticleID=120449 5. 用车网:https://www.chinavalue.net/Management/Blog/2011-8-24/822076.aspx
上一篇 营销管理创新
上一篇
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师