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曹礼明:执行力提升培训
2016-01-20 2695
对象
企业高层,中层,基层管理人员
目的
掌握执行力管理方法工具,提升企业执行力
内容

一、 执行力不足之原因与对策     

1. 执行力是什么?

2. 企业存在哪些执行不力的表现?

3. 执行力差原因何在?

 

二、 执行力之“道”  

1. 人性弱点

2. 自律与他律

3. 约束出效率

4. 企业应建立什么样的执行文化理念?

2 守约守则、令行禁止

2 说到做到、雷厉风行

 

三、 执行力之“法” 

1. 常见管理机制问题

2 执行力的决策有效性

2 有效协调执行机制

2 缺乏有效的检查考核机制

2 管理机制:用人机制存在问题,端对端流程衔接不好

2 激励机制不够有效

2. 结合企业问题研讨:如何在管理机制上进行改善?

2 生产现场(管控有效性)

2 安全管理(管控有效性)

2 质量管理(管控有效性)

2 激励机制(考核与分配的有效合理性)

 

四、 执行力之“术”  

1. 如何塑造良好的执行文化和风气氛围?

2 打“假”,平“庸”,治“和”!

2 用数据事实说话,数据化管理!-重点展开讲

2 强化结果考核问责!-重点展开讲

2 强化执行检查!-重点展开讲

2 领导以身作则,坚持原则!-重点展开讲

2. 如何培养优秀团队?-和以下第三点合并

2 优秀团队有什么特质?

2 带团队之三层结构,四个抓点

2 如何调动团队状态?

2 营造你追我赶的工作氛围

2 上司与下属的关系与良性互动

3. 如何有效地检查?

2 稽核机制 -- 可参考的检查机制的方法技巧(数百家企业成功应用)。

 

五、 执行力之“器”  

1. 三定卡

2 问题:针对操作随意,行为随意,管理随意的现象

2 工具:三定卡、三定表

2. 横向控制法

2 问题:针对上级管理粗放或精力不足,跟进检查不到位导致工作细节失控现象

2 工具:平行互控卡

2 练习:如何设计平行互控卡解决部门间岗位间的推责扯皮问题?

3. 分段控制法

2 问题:针对难题难以解决,难题解决不彻底,导致问题重复发生,长期存在现象

2 工具:分层控制步骤与攻关组织要素

2 案例分析:如何层层递进地有效推行难题攻关?

4. 三要素控制法

2 问题:针对有人做,没人管;文件锁在文件柜没人看没人用的现象

2 工具:三要素控制卡

2 案例分析:如何应用标准,制约,责任三要素管控失控问题点?

2 练习:联系企业实际问题点,设计三要素控制卡

5. 案例分析法

2 问题:针对工作观念认同重要,但常规讲道理方法不管用,观念宣传效果差的现象

2 案例分享:如何通过案例分析会起到点上开花,教育大家的作用?

6. 12剧场法

2 针对问题:缺乏积极的工作氛围,士气不高等现象

2 工具:12剧场

2 练习:如何针对团队人员特点设计剧场活动?

 

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