课程总案 课程名称：《系统化思考――在合作中整理、分析与解决问题》 课程定位：职业化通用技能类；行动学习核心促进方法 授课形式：工具讲解，案例分析，分组研讨，互动交流，反思分享 学员对象：各级各类组织
课程名称：《营销策略组合模拟――市场定位与营销管理》 授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享 学员对象：从事企业营销策略设计与管理的经理及主管 企业各区域市场营销管理部门工作人员 区域市场
课程名称：《企业文化-变革与管理》 授课形式：专题讲授，焦点研讨 学员对象：企业集团领导班子成员 总部各职能、业务部门负责人 所属各业务单元负责人 企业文化部门全体员工 核心业务骨干员工 课程容量：无
课程名称：《企业全面经营模拟――经营决策与运营管理》 授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享 学员对象：从事企业战略管理与经营决策的高层管理者 参与企业运营管理与执行的中层管理者 业务板块
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