今年初，俺曾写了篇关于《管理教育与培训SAC模型》的博文，记不得当时有什么事儿，总之是画了个图形，但没来得及认真解释与说明。今天又想了起来，慢慢地分几个角度去解析，想到哪儿写到哪儿。 在上一篇《SAC
今年初，俺曾写了篇关于《管理教育与培训SAC模型》的博文，记不得当时有什么事儿，总之是画了个图形，但没来得及认真解释与说明。今天又想了起来，慢慢地分几个角度去解析，想到哪儿写到哪儿。 SAC模型是我从
先发个模型，日后详述逻辑，有关管理教育与培训的诸多命题这里都有答案。
达特里奇和诺埃尔合著的这本《行动学习：重塑企业领导力》堪称难得的好书，是了解有关“行动学习”技术的重要文献。一本好书出于实情实景实感，又出于经过深邃反思的真知灼见。人民大学出版社将此列为“管理者前沿
昨出“京十五条”,政策猛，影响大，走势“跌”。 供需关系决定价格，铁律。此仅言二手房。 述前先言前期政策，房价高涨民不聊生后，政府多出拳、出多拳治之，未果，必然也。前每有新政出台，市场骚动，房价蹿高
古曰：拾鸡毛，当令箭。吾独创此感，谓之“毛见”。 今受遣去百度公司洽谈培训事宜，听众人沟通甚多，不便插话，但零星拾得百度之现状，今写点感慨，算是一种“毛见”。 今时间有限，仅谈百度面临管理挑战之逻辑
刚从南京大学商学院EDP中心讲授沙盘模拟课程回来，头脑还在回味着与学员们交流的诸多管理命题，每次沙盘模拟培训中学员总会提出各式各样的管理问题，这种共同的思考与体会的分享是我授课的最大收获。 在南京大
每次讲授沙盘模拟课程，最头疼的便是如何让学员快速、准确地理解经营模拟规则。因为培训的目标不是为了记住规则，而是将思考投入到经营决策中来，并在模拟经营中去理解管理决策的系统化。但规则的不解，的确会影响
常常与培训界的同行谈到培训的设计、实施与评估话题，说简单也简单，说复杂也复杂。中国的企业培训市场很不成熟，不仅仅指讲师不成熟，客户也极不成熟。一个最明显的例证就是大家都觉得忧心忡忡，客户担心花了钱啥
M老师是我多年的同学、同事、朋友，与其交流，思绪如注，畅快淋漓，收获抵金。 她推荐我来“ZTH”网站看一看，并说这里是思想互助的乐园，我可以在此留下思维的印迹，分享思考碰撞的快乐，或许还能圆我一个梦
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