课程背景： 激励是技术也是艺术，“上君尽人之智、中君尽人之力、下君尽己人之能”。经理人必须通过学习, 掌握让员工潜能激发的密码，运用一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。 辅导是提升团队效率、提高团队士气和团队精神的良方，“21世纪的领导人最大的转变应该是由原来领导的命令转变成教师的笑容。”经理人不再只是领导，我们需要开始做员工的教练与导师，辅导员工并让其获得提升。 当微利时代的到来，企业如何应对经营环境急剧恶化？开发员工能动因素成为企业基业长青必须跨越的障碍，作为经理人我们此时更应掌握促成团队成长和绩效提升的两大核心技能――激励与辅导。 课程收益： 1、认识与深刻理解从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的角色转变； 2、理解激励的重要性，强化激励意识，明确激励的目的； 3、掌握基本的激励理论及其原则； 4、掌握并运用各种激励的方法和技巧； 5、深刻认识企业经营管理离不开人才梯队建设，人才培养离不开有效的辅导，明确主管的责任； 6、理解辅导中常见的误区及障碍，成人学习本质规律及改善方法； 7、掌握并运用辅导的步骤、方法及工具。 课程特色： 1、课程与培训特点:问题引导式实战训练，引导学员思考并回答工作中存在的问题，结合老师的个人工作经验、感悟，辅以案例、现场体验等方式，达到解决实际问题，同时传授先进的工具、方法与经验，在课程设计注重学员思想和行为上的启发、互动和实效。 2、教学风格：轻松务实、引经据典、观点新颖，在知识传授的同时，透过经典案例分析、实操演练、现场点评、互动游戏、小组竞赛等多种教学方式引人入胜。