课程导言： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的激励机制以激发人才潜能，创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 课程目的： 帮助企业树立正确的薪酬设计理念，以全程实战授课模式，使学员轻松地掌握高效实用的薪酬体系设计的专业方法，以使薪酬的发放帮助您的企业实现战略目标和更好地激发员工工作积极性。将通过本课程培训，使您成为薪酬设计方面的专业人才，解决和提升企业薪酬设计技术。 课程对象： 总经理、分管副总经理、人力资源总监、经理、人力资源部薪酬专员、绩效专员及各部门兼职薪酬及绩效管理专员 课程大纲： 第一部分：高效实用的薪酬管理理念 1、目前企业存在的薪酬弊端分析 2、如何改革薪酬体系以获得企业竞争优势 3、薪酬改革的发展趋势 案例：A公司的薪酬体系缘何失败？ 第二部分：岗位管理体系建设----高效实用薪酬体系设计基础 1、如何做好定岗、定责、定编、定薪“四定”工作 2、轻松定编------时间效率法 3、岗位说明书编制革命----岗位说明书和工作流程一体化建设 4、确定岗位价值，科学定薪----岗位评价方法 5、岗位评价组织 案例：B公司的岗位评价全程揭秘 第三部分：高效实用薪酬体系的设计方法 1、企业工资设计特点 2、工资的设计原理和设计思路 3、工资如何实现激励作用 4、薪酬的结构 5、宽带应用，使薪酬体系活起来 6、薪酬设计与绩效考核的一体化建设 7、特殊人群（高管、研发等岗位）薪酬设计技术 案例：某公司的宽带薪酬设计方法 第四部分：薪酬改革的实施框架 1、薪酬体系的评估 2、薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法 3、薪酬改革的实施步骤设计 4、薪酬改革成功的前提条件和配套措施