第一讲：银行战略与绩效管理的联动关系 一、 银行战略执行的八大问题 二、 银行战略与绩效管理的联动关系 第二讲：推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题 一、 企业建立绩效体系所面临的方法问题； 二、
一、 企业薪酬策略的主要原则 1. 影响薪酬的因素 老板关心绩效，员工关心薪酬！员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！ 2. 薪酬设计中存在的主
第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度一、当前企业用工的背景二、企业员工手册撰写技巧1.法律对于员工手册制订的要求2.《员工手册》生效条件3.规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利
课程大纲：一、全面推进依法治国为依法治企提供新依据 1. 依法治企与用工风险管理的关系2. 企业开展“依法治企”的背景二、依法治企与依法用工管理的基本理论1. 依法用工法律分类及要求2. 融入企业用工
一、工资物价互推•加薪必须趋势 (一)、企业工资收入分配宏观调控体系 1、加薪浪潮来袭 企业警惕“招工难” 2、加薪已成不可避免趋势 推进经济调整冲击低效益企业 3、众多企业高调加薪媒体称
第一部分：企业人力资源管理发展趋势 一、由属下变主管——心态调整的必然性 二、人力资源部门是干什么的? 三、人力资源部与职能部门的关系 四、员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工 五、管理知识员工成
一、当前企业用工的背景 二、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读 1. 新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理； 2. 直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析； 3.
第一部分：企业人力资源管理发展趋势 一、由属下变主管——心态调整的必然性 1、部门主管常有的人事难题 2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 3、人力资源管理与企业成败 4、人力资源管理原理
第一部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单” 一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩 1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？ 2、绩效管理的价值 3、为什么需要绩效管理？ 4、影响个
预防风险•解决疑难 ——在大趋势下提升企业劳动争议处理与预防及应诉技巧的新思维 一、当前企业用工的背景 1、劳动立法日趋完 2、劳动者整体维权意识日益提高 3、国际市场对合法用工的要求日益
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