一、     公司治理法律风险防范体系

1.    法律风险的五种表现形态

2.    根据法律风险所产生的结果是否具有单一性，可以分为纯粹法律风险和投机法律风险。

3.    根据引发法律风险的因素来源，可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险。

4.    法律风险的成因

5.    对待风险的四种态度

6.    法律风险管理体系的总体框架

1)    公司治理

2)    内部控制

3)    内控体系（公司章程、董事会工作条例 、各种规章制度、管理暂行办法）

7.    预防法律风险比解决法律问题更为重要。

二、     合同审核管理操作实务

（一）合同签订前的调查

1.    对对方身份和资格的调查

Ø  发包给不具备用工主体资格的组织或自然人

Ø  对方当事人缔约能力风险调查

2.    调查对方有无签约资格

Ø  审查合同双方名称及法定代表人

Ø  对方当事人履约能力风险

3.    重大的合同要做尽职调查，重点在调查对方的商业信誉和履约能力

4.    调查的途径

（二）合同签订时的审查

1.    争取合同的起草权

2.    核对对方提交的资格证明与企业自己调查情况是否一致

3.    审查合同名称与合同内容是否一致

4.    对合同条款的审查

5.    违约责任条款

6.    争议解决条款

7.    签订合同时的应注意的其他事项

三、     合同谈判与合同签订

1.    销售合同中双方的基本权利与义务

2.    针对性地准备合同文本----不同特点的客户和销售模式意味着不同的条款

3.    谈判重点：对合同谈判人员的确认

4.    从合同成立到合同生效

5.    严谨的签约程序

四、     合同风险防范管理技巧

（一）网络时代下电子合同的法律责任

1.    QQ聊天、电子邮件、微信谈定的“合作意向”，不书面盖章是否有效？

2.    电子合同属于合同的那种形式？

3.    用电子方式快速沟通时，打字出现严重“笔误”怎么处理？

4.    重大合同需要营销人员电子沟通，又怕电子沟通不严谨需要承担责任，怎么办？

（二）合同签订后的履行、监督和管理

1.    要妥善保管好合同的原件，注意保密合同的具体内容

2.    应充分注意合同的法定期限和约定期限

3.    合同履行过程中注意抗辩权的行使

4.    在合同履行过程中证据的保全

1）接收支票时应注意的事项：对支票的审查。

2）出具或接收收据或发票时的注意事项

5.    诉讼时效

Ø  基本的民事诉讼时效原则

Ø  学会几种特殊的法律时效

Ø  什么是诉讼时效的中断？

Ø  保护诉讼时效的技巧

6.    出现纠纷时的处理

7.    建立企业合同管理制度

五、     内控机制建设

1.    内部控制定义

2.    内部控制的目标

3.    内部控制五要素

   监控，控制活动，风险评估，控制环境，信息与沟通

4.     控制与风险

5.    内部控制的方法

组织控制，人事控制，风险评估，程序控制，检查控制，设施设备控制