2014年，中国各地工人罢工潮风起云涌, 随着东莞裕元大罢工引起更多世人聚焦后，中国劳工维权年代已经来临。预期劳资冲突会愈演愈烈，“甚至可以说是到了一个动荡的临界点。”

2014年以来劳工界发起的众多争取工人自组织的集体实践，正是在这一客观瓶颈的大背景下，工人阶级的一系列突围尝试，也取得了实际的突破。

对于企业而言，出现员工群体罢工、群体辞职、群体跳槽、群体劳动诉讼或上访，表明企业内部人事管理出现了严重的危机。

互联网等现代传媒快速发展以及国家对媒体监督功能的强化，为员工保护自身利益提供了有利的外部条件。当企业违反《劳动法》规定严重损害员工利益时，员工采取群体罢工等重大行为，能够很快为社会公众所周知，这将给企业的声誉、形象造成很大的影响。借助社会公众舆论的巨大压力，员工比较容易实现自身利益的维护。

企业人力资源管理者需要站在企业的高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙；同时，设计并建立起人力资源管理的整体方案和法律管理流程。

由此可以看出，人员的合理调配与运用对企业生死攸关，其中裁员问题更是突出，若运用恰当，裁员这把“双刃剑”就会成为企业发展的“金刚钻”；若操作不当，就会损害企业利益。尤其是年关将至，企业如何应对？

在我们的咨询客户中，也不乏存在同样的疑惑，但在梁伟权院长及咨询团队的全力专业协助下，为企业事先梳理出可操作性的方案，避免在裁员过程中触犯法律，难题均迎刃而解，使企业能实现稳步发展！

咨询案例1：

※项目概况：内蒙古某资产超90亿的大型建材集团聘请为其劳动关系常年高级顾问。

据悉，该集团历经20多年发展，目前为内蒙古最大的建材集团。其始终遵循“高起点、高科技、高产业链、高附加值、高度环境保护”的原则，成功地走出了一条利用高新技术和适用技术改造和提升传统产业的路子，发展成为以资源为依托、以科技为支撑，产业涉及水泥、高岭土、纳米材料、二氧化碳全降解塑料、粉煤灰提取氧化铝、技术开发等多个领域集团化运作的自治区重点企业。

但在集团快速发展的时期，也迎来了人力资源管理方面的问题，尤其是集团人员多，组成层次多元复杂，如何根据生产规模合理调配人工成本的问题更是给管理带来难点。

※目前关键问题：因经营状况需要人员架构重组（逾1000人）

咨询案例2：

※项目概况：为香港某上市包装印刷集团聘请为其劳动关系常年高级顾问。

该集团主营业务是为高档消费品相关领域客户提供设计、研发、生产、销售及包装印刷等全方位的服务，具备年产560万大箱精品烟标和4000吨新型环保包装纸的生产能力。目前已成为中国规模最大、技术实力最雄厚、包装综合实力最强、最具影响力的包装印刷企业之一，是中国印刷包装领域的行业领导者。

※目前关键问题：集团子公司转让和人员重组调配问题（550人）

咨询案例3：

※项目概况：为某港资知名塑胶玩具公司聘请为其劳动关系常年高级顾问。

该公司是一家实力雄厚的港资企业，自1986年起于深圳设厂经营，秉持“质量第一, 持续进步”的经营宗旨，为欧美著名玩具品牌提供优质产品及服务，主要生产各类塑胶电子发声玩具，拥有员工逾二千人。客户包括全球最大玩具集团美泰，以及零售巨头沃尔玛、迪士尼、玩具反斗城等。

※目前关键问题：厂区搬迁问题（约2000人）

咨询案例4：

※项目概况：为某大型国有四星酒店聘请为其劳动关系专项咨询首席顾问。

该酒店属中央国有企业，广州知名四星级酒店，是集办公、住宿、会议、餐饮、商务、娱乐为一体的综合性的酒店。

※关键问题：结业裁员（约500人），提供专项方案操作。