【课程导读】 一、柳叶雄老师语录 1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的是老板，赚不赚钱看的是店长。 2、“一只狼带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狼”，这是领导者的魅
【课程导读】 顾客凭什么进你的店？顾客凭什么要购买你的产品？关键点在哪里呢？ 为什么同样的品牌、同样的产品、同样的店铺，不同的人去卖，其销售结果不一样。。。。。。 一流的导购能将所谓不好看的产品针对顾
【课程导读】 厂家和代理商的销售量要提高，要求零售加盟商多开店，忠诚度高、回款快；那么最终的方式就是要零售加盟商能赚到钱，如何提升零售加盟商的经营理念、店铺经营方法、品牌认知、人员管理、销售技巧的提升
【培训目的】 1、引导经销商清晰品牌发展方向，精准定位，找到卖点与自己的核心竞争力； 2、引导经销商规划市场、全盘布局做好“围棋”和“象棋”之战； 3、引导经销商构建团队，掌握构建团队的要素和核心，用
【课程导读】 1、多品牌代理，观望各个厂家的政策和支持力度，忘记自己是市场的推动者 2、市场销售业绩下滑、库存越来越大，资金回笼越来越慢，流通越来越紧缩 3、经销商缺乏准确的定位以及现代的经营与管理模
【课程导读】 1、为什么企业的制度在现实的执行中大打折扣？甚至流于形式？团队与个人的利益如何博弈？ 2、为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？（都是你的错，谁叫你爱上我） 3、为什么众多企业集思广益
实战演练 模拟训练 企业推行绩效失败带来的无形损失，您评估过吗？ 您希望您的企业减少失误和减少损失吗？ 您希望您的团队掌握推行绩效的核心方法吗？ 时下企业最“流行”谈回款问题，请问考核市场人员的回款率
【课程导读】 1、企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大，为什么？——职业化漏洞！ 2、个人的专业没有问题，技能没有问题，可还是业绩平平，为什么？——职业化漏洞！ 3、职业化的心态、职业化的
【课程导读】 1、为什么企业的管理者不想做目标和计划管理呢？ 2、为什么企业的管理者只注重技术管控，而忽略目标与计划的管控。 3、管理者常说我干这行很多年，做不做目标和计划都一样，做也要这样工作，不做
【培训目的】 1、通过培训拓宽学员的思维视野，开拓创新思维模式 2、指导学员由过去营销模式走向现代营销和人性营销模式 3、引导学员拥有差异化的思维，然后拥有差异化得营销方法和模式 4、通过培训引导学员
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