对于店铺管理，总会有一些店长这样询问到底应该如何管理,需要怎么开展工作,如何才可以使门店创造最大效益。故小编整理出门店管理的“四宝”,即陈列、服务、运营、促销,并从其入手进行探讨,以期对大家有所帮助。
很多导购只会一件一件做销售，甚至一件开单以后还很开心：“我又卖出去一件。”孰不知，这样的销售其实是“亏本生意”。我们店铺每天大概有一定数量的成交单数，由于店铺位置、形象、产品、导购的销售能力等因素的影
今天看到朋友圈一些关于“未来实体店消失和直销为王”的文章，这类文章几年前就有发表过了！事实上最近几年实体店的生意难做，利润和业绩在下滑，也是存在的！于是大部分人把问题和责任归咎于电商和直销。我只能说，
本文一共罗列了5个销售场景，并进行一一分析，献给销售一线的同志们。 销售情景 1 ： 能不能便宜点? 错误应对： 1 、价格好商量 …… 2 、对不起 , 我们是品牌 , 不还价 问题诊断 : 客户买
销售人员在和客户的沟通过程中，不仅要使用文明的语言、保持谦和的态度以外，且在沟通和谈话的方式方法上，还需要注意一些细节性问题。自己在和客户谈话时，应该注意一些禁忌。 要不然哪怕你巧舌如簧，口才非凡，产
过年期间，想买一双运动鞋，于是去了一个商店。以前一直在网上买东西，很少到线下商场去买，这次去线下买东西，还想顺便研究一下购物流程是否顺畅，体验如何。 我逛了几家店，感觉都没啥特色，导购员也只是极力说自
“没有规矩·不成方圆”任何一个团队与组织，都需要有相对应管理的规章制度。可能会有人认为一个小店铺，就那么一两个人，怎么定制度啊？其实“萌主”曾经也开过小面积专卖店，那时候店铺也就那个2个店员，早晚班
导读数据显示，2014年五大运动品牌营收总和高达272亿，店铺数量总和为33681间，除亏损的李宁外，四大品牌利润总和为29亿。应该说，这些数据要比2013年好看很多，结合当下以足球为龙头的体育改革大
开店做生意难免有赚有亏，当亏了或者不顺利的时候，我们要想的是怎么去经营好，而不是一蹶不振。下面我们就来说说当店铺冷清时，你该做点什么。 选择合适的导购员 导购员作为直接和顾客面对面推销和交流的人，对于
给员工培训学习，员工却不会灵活运用，也没什么明显效果，怎么办？店铺请过专业培训公司来培训，刚开始效果不错，过了一段时间效果就不太好了，该如何应对？店铺招聘不到一个合格有能力的店长，怎么办？员工的专业能
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