中国有句古话——旁观者清，当局者迷。很多时候我们能对自己的上司在管理上提出很多的意见和建议，无论是客观的也好，还是挑毛病也罢。但是当换了自己来带团队，我们是不是也很容易当局者迷呢?

如何带好一个团队，我觉得以目的为导向，以结果为导向，“我带领团队需要干什么，这个团队需要什么样的人才和提供什么样的保障才能让团队成员踏踏实实工作”?磨刀不误砍柴工，按照逻辑的递进，给出以下建议。

第一：制定团队目标，要知道带领团队干什么，达到什么的结果才算是满意的。

第二：确定团队的使命，弄明白团队的主要职责。

第三：根据团队的实名和要完成的目标，制定团队的文化，确立团队的任务。

第四：明白这样的团队需要什么样的人才，做好人才招聘钱的各项准备工作。

第五：设计问题和各项能验证团队人员具备能力的各项试题，以及各项招聘要求和标准。

第六：人员招聘、面试、测评。

第七：队员的培训，逐渐导入团队文化，准确简洁最好，如唐骏当年在微软中国导入的“让他人变的更伟大”，如“长生诀的敬天爱人，己欲予人”，这些都是用来协调团队成员直接的文化。光有文化不行，还要有考核。

第八：人员的使用，根据每个队员的自身特点和具备的先天优势，分配不同的任务。

　　第九：考核，根据公司统一的考核标准，再结合团队的实际情况制定考核标准，定期做考核，做沟通，总结问你，互通想法。

第十：思考企业靠什么留住人。这是重点，企业靠什么留住人，这里提供几点思考的引子，比如招聘有共同目标的人、好的待遇、舒适的工作环境、情感巩固、及时有效的沟通、提升空间成长速度、愿景等等，关键是对这些基本要素的整合使用。

第十一：和团队成员一起制定任务和目标。一般个人参与制定的目标会尽力完成。

第十二：管理方式要不断创新，多学习，多借鉴，再形成自己的独特风格。

第十三：储备人才，适时引入新鲜血液，适当刺激老员工。

第十四：制定团队内部奖惩制度，关注团队氛围，杜绝拉帮结派和搞内斗;奖励晋升及时，惩罚及时。

第十五：在工作上管理者以身作则，以同心圆为人际关系理论基础，不搞亲疏，同一岗位范畴，对待员工一视同仁。

第十六：帮助员工实现预期目标，让员工成长，不要担心员工超过自己。

第十七：关心员工生活，节假日邀请员工家属聚餐。

每个人都有自己带团队的思路，我个人觉得从一开始找对合适的人，导入防止内斗的团队文化对后续的管理有一定的帮助。

每个管理者都有自己的独特方式，但是有一点是每个管理者必须时时思考的问题，员工在多大程度上会接受。