1、留人要留心，用人同样要用心，心与心交融的力量大于一切。
2、很多时候不是没有千里马，而只是因为伯乐没用对地方。
3、门店，麻雀虽小，五脏俱全；店长，虽是最基层的管理者，同样责任重大，不要拿村长不当干部。
4、用人留人，门店店长同样有职责；而作为与门店员工最朝夕相处的人，店长的个人魅力和言传身教，潜移默化的影响也是最大的。
5、很多门店，店长干的是导购的活，督导和区域经理干的是店长的活。作为管理者，一定要学会抓大放小！解决问题的本质根源。
6、没有完美的员工，只有完美的团队，把团队中每个人的优势互补，就是一个完美的团队。
7、员工靠吸引而非招聘。
8、没有用好人的根源，往往只是你没有在人身上花足够的时间。
9、尊重和认可是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那员工对企业的回报将是惊人的。
10、新员工，你越怕他走，越不培养他，他走的越快，先留住他，再提升他。
柳叶雄老师专注于：经销商、零售终端店铺业绩提升、企业管理培训“
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
