在企业的经营管理过程中是否会出现以下现象： 同一个人或同一个组织的管理同时采用两种不同的方法，同时设置两个不同的目标。甚至每一个人能由两个人来同时指挥，最终使这个人无所适从，行为将陷于混乱。那么，企业该如何避免这些问题产生呢？今天为大家分享一则《猴子与表的故事》，小故事诠释着大哲理。
    森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
    一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
    做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的手表。工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
    这就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道时间；拥有两只或更多的手表，却无法确定几点。更多手表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
【手表定律的启发】
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：
1、对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；
2、对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；
3、而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。4、当面临多块手表时,果断扔掉多余的手表,只留下一块。
【手表定律的企业经营管理启发】
    手表定律在企业经营管理方面给我们的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定律所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，行为将陷于混乱。
    在现实生活中，我们也经常会遇到类似的情况。比如在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做出决断。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽量校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。　
    这个故事告诉大家更多选择、更多标准会让人无所适从。所以我们需要明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。