2009年9月5日，达胜公司营销中心为期4个月的营销人员系统知识的培训即将结束，亮剑人企业管理咨询公司总部（中国。上海）特聘讲师柳叶雄老师以《营销人员如何自我激励》与《营销人员如何介绍产品及客户拒绝处理》，结束系统的培训。 达胜公司从07年开始邀请亮剑人企业管理咨询公司顾问团进行系统咨询辅导，开始是以管理培训为突破点，让管理接受新的细想，改变观念和态度。通过培训，达到相互的融合，管理对老师的认可，从而在07年下半年开始邀请亮剑人企管公司的老师进行系统的咨询，以柳叶雄老师为组长的咨询团队，从组织架构的调整、工作流程的优化，岗位职责的制定、制度的完善、数据管理的建立、薪资体系的建立，最后导入绩效管理，通过系统的辅导，老师参与内部管理，最后推行绩效管理才有实效，通过内部高管和领导的支持，公司的产能提高了20%以上，品质由AA率为95%的考核标准提升到98.5%。内部员工稳定。 09年，面对金融危机，达胜公司又继续请亮剑人公司的老师做信心的培训，主题以《金融危机下的达胜企业》，给全体员工树立信心，在09年5月份,公司继续给营销部做系统的培训,去年金融危机的影响，公司的业务还持续上升，目前机台全部满负荷运作。8月份，公司又与河南纺织学校签订联盟单位，这些系列的战略规划，都推动达胜公司的发展。 伴随着亮剑人公司对营销中心职员的培训课程落下帷幕，我们衷心的祝愿达胜公司蒸蒸日上！