客户：稳踏 地点：福建省 - 泉州 时间：2014/4/26 0:00:00 2013年，作为流通牌子的稳踏在厂家与代理商共同的努力下，其市场稳步发展，达成预期设定的目标。 2013年柳叶雄老师为稳踏提出“2013大决战：“守住阵地 活着突围”，而2014年秋季订货会，柳叶雄老师给经销商提出2014抓机会：“先知先觉 把握机会”。如何才能抓到机会，如何才能先知先觉呢？ 柳叶雄老师在为几家具有共性代表的流通牌子讲授《突破思维 厂商合作共赢》之后，本次继续为稳踏的代理商讲解如何抓住机会。因为流通牌子具有一定的特性，各代理商、零售商都希望公司开发爆款来满足市场需求，这个是必须的。但是，公司能每个季度开发出那么多的爆款吗？而很多的代理商为什么订到一些爆款，可最后还是不怎么赢利呢？爆款所产生的利润被谁吃掉呢？柳叶雄老师在课程中详细的进行讲解。 本次课程柳叶雄老师从一二线品牌的现状进行分析，从“圈地运动”与“占山为王” 转“由量到质” ，通过这个转变，我们也看到一二线的品牌已经开始好转，从媒体报导的安踏、特步、361、匹克四大港股上市公司出现恢复性增长，多家运动品牌商表示，2014年订货情况好转，主要是经过2年的调整，库存有所好转，另外，经营与产品上突围，以李宁为例将一直包给第三方的信息中心与后台零售服务中心收回自营提出建立“有指导性的订货会订单+快速补单+快速反应”的零售商业模式。而三四线品牌经过近两年的冲击，大部分已经筋疲力尽，基本坚守不住阵地，他们的零售商开始在更换牌子，有的直接拿一些流通的牌子放在店铺里面来卖，还有其他现象都一一呈现在我们的眼前。柳叶雄老师依据市场的实际状况，2014年对于流通牌子来说，这将是抓住机会的一年，谁能先知先觉，谁能把握机会，那么谁就能快速突破赢取更多的财富。 课程结束时，柳老师重点强调了工具、方法的应用，代理商必须做好战略分析，才有机会快速去抢占属于自己的目标市场。我们祝愿稳踏的代理商能快速抓住机会，赢取更多的财富！