客户：顶尖国际小石头婴童品牌 地点：河南省 - 信阳 时间：2013/9/13 0:00:00 《超级终端盈利系统—金牌店长特训营》自开班以来，各代理商和零售商看到了实际的效果，很多零售商听完柳老师的课程后，感概万千，其中一位学员说，他开了两个店铺，有一个50平方的店铺每天的营业额在1万元左右，这个是属于自然销售，但是有一个店铺是120平方，其中的平效还要低于这个50平方的店铺，她说：“听完柳叶雄老师的课程后，才知道是管理上存在问题，团队的建设以及店铺的机制上都存在很大可以改善的空间”。各区域纷纷提前预约这个赢利体系的训练。 河南区域在2013年9月12-15日也正是拉开帷幕，12日晚上开营训练柳叶雄老师先从心态、团队的建设、团队对目标的理解以及团队对目标的挑战，从而导入第1天的目标管理培训，让学员快速进入状态： 第一天：《店铺的目标管理》上午授课，下午实操训练，晚上总结；本次实操以河南信阳的解放路店铺和中山路店铺为实操训练点，时间是下午的14：00到18:00，此时段是客流最少的时段，考验学员如何做计划来完成预期设定的目标。 其中解放路小石头店属于新店开业，设定的基本完成目标是1.2万元，挑战目标为1.88万元，最后通过学员的努力，他们在下午的4小时内实际完成的销售额是16328元。 另外一个老店为中山店，每天的销售额为2100元，小石头的销售额为500元左右，他们的基本目标是8000元，挑战目标是1万元（训练当天，把其他的两个牌子衣服撤柜，只剩下小石头品牌），最后，学员实际完成的目标为11164元，相当于平时店铺整日的5倍业绩，相当于小石头平时的20倍业绩。 在开始训练前，该店的店老板认为这个目标是不可能完成的，特别是在下午的14:00到15:00，没有客人，学员又在做准备工作，店老板认为这是天方夜谭，根本做不到，她在这里开店10多年了，做了很多活动，非常清晰不可能达成1万的。最后在所有学员分工合作的努力下，只用了2个多小时就达到基本目标8000多元，到18:00结束时就完成了11164元。我们要感谢截流的学员、感谢所有学员的学以致用。 晚上进行总结，大家的信心提升了，都强调回去以后要把这个模式带到店铺里面去，要把老师所讲的知识运用到工作中去，这就是我们培训的目的和想要的结果。 第二天上午讲解《陈列管理》，下午店铺实操。晚上讲解《店长的角色认知》 第三天讲解《销售技巧》。晚上学员自编自导毕业联欢晚会。