客户：杭州业盛公司品牌“1001夜童话童装” 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/12/17 0:00:00 2012年12月17日至21日，杭州业盛公司品牌“1001夜童话童装”在美凯酒店举办五天四夜的“超级零售商盈利模式培训”，主要围绕“店铺盈利运营系统管理”进行系统的训练。 这两年的市场大环境压力相当之大，很多品牌业绩下滑等。。。。。。，可1001夜童装品牌的发展速度却是每年倍增，是什么有这样的业绩呢？首先是领导者的思维、其次是团队的执行力、产品的组合、渠道的模式，最重要的是终端的盈利能力。要让终端商赚到钱，品牌才能发展快，才能活得久。要想终端赚到钱，就必须建立一套“终端店铺的盈利模式”，为此，在2012年对此批学员进行了一次“扫盲”以后，本次由上海亮剑人企管公司团队为其设定一套系统的升级版“终端盈利模式”课程。本次升级版课程分为10个模块“ 模块一：《如何有效选址》 模块二：《人员管理》 模块三：《货品管理》 模块四：《卖场管理》 模块五：《店铺营运流程》 模块六：《促销与活动策划》 模块七：《销售技巧》 模块八：《库存管理》 模块九：《客情管理（VIP管理）》 模块十：《店铺的诊断与改进》 本次第一阶段培训，前面两天以心态、团队、思维意识进行导入，将学员的心门快速打开，为后续的课程氛围打下坚实的基础。后面三天重点以“人员管理”“促销与活动策划”“销售技巧”为主。通过系统的培训，本批次的学员感悟深刻，很多学员课后说：“柳老师，您和余老师的课程让我们受益匪浅，以前都很少听到这类实战的课程，本次不仅思维开阔了，同时很多知识回去就可以直接使用”。 在目前国内婴幼儿童品的团队建设中，1001夜童装拼配的团队建设走在国内前言，培训力度、培训方式、培训效果都已经走在同行业的前列，是值得大家学习和交流的。 培训结业前，1001夜公司内部组织了一次业绩PK赛，设定目标、设定PK奖罚，在开战前，各小组团队喝下“壮行酒”，高呼“势必达成”，场面震撼，士气高昂。我们衷心的祝福1001夜快速达成设定的目标，成为家喻户晓的童装品牌。