课程大纲： 第一部分：领导者如何加持狼性成为狼王？ 1. 如何显现才智加持自身“创新力” 2. 如何显现才智加持自身“学习力”？ 3. 如何显现才智加持自身“决断力”？ 4. 如何显现才智加持自身“说服力”？ 5. 如何显现才智加持自身“展现力”？ 6. 如何显现才智加持自身“领导力”？ 7. 如何显现才智加持自身“演说力”？ 案例分享（一） 专题讨论（二） 问答解惑（三） 第二部分：领导者如何选对人才打造强兵悍将？ 1. 如何选对把全身心都放在公司的人才？ 2. 如何选对有强烈企图心有进取心的人才？ 3. 如何选对有良好个性正面向上的人才？ 4. 如何选对有灵性有悟性有潜质的人才？ 5. 如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人才？ 6. 如何选对认同公司认同领导的人才？ 7. 如何选对有激情有活动有梦想的人才？ 案例分享（一） 专题讨论（二） 问答解惑（三） 第三部分：领导者如何影响员工使员工自动自发做事？ 1. 如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？ 2. 如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题？ 3. 如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感？ 4. 如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？ 5. 如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？ 6. 如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下？ 7. 如何使用“个人专长”加持领导者自身影响力？ 8. 如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度？ 案例分享（一） 专题讨论（二） 问答解惑（三） 第四部分：领导者如何教化员工使员工快速自立成长？ 1. 如何判定员工的工作意愿度？ 2. 如何让员工发自内心的认可公司平台？ 3. 如何运用才智培养及提升员工的工作意愿度？ 4. 领导者如何运用才智培养下属工作能力产生结果？ 5. 谁来培养下属的工作能力最能产生实效作用？ 6. 培养员工能力产生结果的核心通道及方法有哪些？ 7. 如何运用“情景式”教化员工提升工作能力？ 8. 如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力？ 案例分享（一） 专题讨论（二） 问答解惑（三） 第五部分：领导者如何使用不同类型人才及有效授权？ 1. 如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权？ 2. 如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权？ 3. 如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权？ 4. 如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权？ 5. 如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？ 6. 如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？ 7. 如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？ 8. 如何领导君子，领导者如何驾驭小人（小格局的人）？ 案例分享（一） 专题讨论（二） 问答解惑（三） 第六部分：领导者如何锻造员工超强狼性执行力？ 1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度？ 2. 影响员工的服从性较差最核心的原因是什么？ 3. 如何引发员工自动自发的执行意愿？ 4. 如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？ 5. 如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？ 6. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？ 7. 如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？ 8. 如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？ 案例分享（一） 专题讨论（二） 问答解惑（三） 第七部分：领导者如何激发员工超强动能引爆业绩？ 1. 如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？ 2. 激发员工内在动能的核心关键是什么？ 3. 如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果？ 4. 如何使用物质激发员工动能的核心？ 5、如何使用精神激发员工动能的关键法门？ 6. 如何增强引爆员工的动能？ 7. 如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？ 8. 如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体？ 案例分享（一） 专题讨论（二） 问答解惑（三） 第八部分：领导者如何练就自身非凡公众演说才智？ 1. 如何让你的演说产生真正的气、和势？ 2. 如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？ 3. 如何演说激情幽默憾动员工心门情海？ 4. 如何演说有效打动说服员工？ 5. 如何有效演说激发员工立刻采取行动？ 6. 如何有效演说凝聚人心统一思想？ 7. 如何有效演说介绍公司塑造产品价值？ 案例分享（一） 专题讨论（二） 问答解惑（三）