【培训背景】
随着我国企业对培训工作的日益重视,越来越多的企业开始重视企业内部培训讲师的建设和培养工作。企业内部培训讲师,大都来自于企业内部的各级管理和技术岗位,包括:企业高管、技术专家、部门经理等。这些内部培训讲师,拥有丰富的业务知识和实践经验。但是,他们在讲师定位、课程设计、课程教学、现场呈现等方面,却没有接受过系统的学习和培训。为此,我们特此推出本课程,并以通俗易懂、高度浓缩的方式,帮助学员“从零起步,逐步提升”,从一名新入门讲师起步,向一名优秀讲师迈进。
本课程主要针对学员的如下困惑和难点而设计:
●对内部培训师的价值、自身定位和选题不太清楚
●在课程设计上,内容大多摘抄,缺少提炼和创新
●在课程教学上,只会单向灌输和讲授,学员参与度低
●在表达呈现时,情绪紧张、缺乏技巧,无法树立专业现象
【培训收益】
在本课程中,学员将收获什么?
●明确内部讲师的选题和定位
●掌握课程内容的设计步骤
●培训课程的教学授课方法
●把握培训现场的呈现技巧
●理解内部讲师的成长提升之道
本次课程将安排学员,现场开展实际演练。我们首先让学员选定自己的培训课题,然后进行培训需求分析、课程大纲撰写、课程内容设计、多元教学设计、现场呈现技巧等内容。授课老师,将一步一步、手把手地,让学员全流程开展和实践课程开发的全过程,并辅以指导和点评,让学员在现场实际演练,更高效地掌握所学内容。
【培训大纲】
一、为什么要成为内部讲师?
●企业需要什么样的内部培训讲师?
●成为企业内部讲师能给你带来什么?
●组织学习体系、组织知识的提炼和传承
●交流:你为什么要成为内部讲师?
二、内部讲师的选题和定位策略
●内部讲师如何选择授课主题
●内部讲师课程开发的原则
●培训课程选题的深度与宽度
●现场演练:内部讲师的培训选题
三、培训课程的设计流程与需求分析
●分享:你的培训课程设计经历
●课程设计的ADDIE模型
●培训课程的设计与开发流程
●培训课程的需求分析技巧
●如何达成企业需求与学员需求的平衡?
●课前培训需求的调查要点
●演练:培训需求调查表的设计
四、培训课程的内容设计
●培训课程内容设计的层次
●将枯燥的知识点,转化为易于记忆的要点
●培训素材的搜集、整理、提炼和创新过程
●案例:一个PPT页面的修改和提炼过程
●综合演练:三分钟现场主题呈现
●培训模块内容的五步展开法
●讨论:培训课程设计的困惑
●如何撰写一个有吸引力的课程大纲?
●现场演练:培训大纲设计和撰写
五、培训课程的多元化教学
●多元化教学的原理与背景
●讲授法,如何让学员有兴趣,且有收获?
●案例:运用技巧,有趣有益地讲授内容
●提问法的价值之一:调动学员主动思考
●提问法的形式与教学技巧
●案例:提问法的作用
●游戏法的形式与教学技巧
●现场示范:“教与学”的游戏体验
●培训授课的案例法与MBA案例教学的不同之处
●案例法的教学步骤与教学技巧
●培训授课时,学员的注意力波动曲线
●现场演练:培训课程的教学设计
六、培训授课的呈现技巧
●内部讲师在授课现场的呈现技巧
●内部讲师对语音、语调、停顿、重复的运用
●内部讲师的身体姿势和手势技巧
●如何与学员开展目光接触
●通过位置移动,展现讲师的风范
●现场演练:面部表情训练
●现场演练:内部讲师的科学呼吸与发声技巧
●如何有效减轻紧张情绪?
●现场演练:3分钟主题呈现
七、内部讲师的成长之路
●内部讲师的能力素质模型
●内部讲师如何积累授课经验?
●内部讲师的成长规划
●内部讲师的快速学习法
●内部讲师成长初期的建议
●个人行动计划和方案
●互动和交流
【培训天数】上述课程内容,建议讲授1-2天时间(每天6.5课时),但也可根据企业需求,进行部分内容的重点讲授。