1.以领导自居

安全干部往往被员工尊称为领导，因为其常常监督考核，有人就真的以领导自居了，飘飘然，脱离群众，不接地气就该出事了。

2.工作无方法

安全干部要学会抓重点，抓关键路线、关键人员，要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题。现场检查不是光抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题，而是要关注车间、部门的小体系能否有效运转，因此更该关注为什么这些问题车间自己没有发现？

3.工作无原则

安全干部在工作中时时会受到各方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无原则，不敢大胆管理，甚至出现对领导媚上，对“铁哥们”放宽尺度，拉“小圈子”等，工作中夹杂个人感情，安全监督管理将流于形式。

4.工作不务实

安全干部是管理人员，更是现场人员，有人认为走上这个岗位就离开了现场，工作的主要阵地是办公室，整天忙于应付日常的事务性工作，即便到现场也是走马观花，不认真研究规程、制度的落实与执行，更不研究新技术、新工艺带来的新问题。只会开会、空喊口号，讲话既无针对性又无可操性，管理上只做表面文章，甚至出现事故还在“运动式”整改，那么，事故将悄悄向你走来！

5.报喜不报忧

明明安全管理存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点，讲成绩，就是不讲问题，让领导感觉形势—片大好，以致早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相，这跟掩耳盗铃有区别吗？

6.总想做好人

有的安全干部工作上顾虑重重，总想当“好人”，对一些违反规章制度的行为，不敢碰硬，搞平衡，甚至和稀泥，以致“三违”现象愈演愈烈，安全隐患比比皆是。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，在安全隐患面前要敢于说“不”，“三违”面前敢于做“坏人”！

7.不懂瞎指挥

安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，而且是综合性很强的管理艺术，要懂工艺、懂设备、知环境、了解人。所以安全干部要不断学习、提高，把自己变成行家里手，变成技术专家和管理专家，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，有人服。靠权势压人，不懂装懂，纸上谈兵，就抓不到要害，抓不住关键，安全事故迟早会发生！

8.问题不断根

现在很多干部检查是做了不少，可每次检查都一堆问题，而且似曾相识。当我们走不出“检查-整改-再检查-再整改”的怪圈时，检查也就失去了意义。只有在每次检查中关注共性问题和重复问题，问题才会减少，隐患才会断根。光检查不落实，不跟踪，不闭环，检查同样没有意义，那只不过是走过场，搞形式。安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求我们要常检查、抓落实、促整改。

9.跟风不落地

有的干部不知道什么叫做“从我做起，从现在做起”，整天琢磨着学习引进“先进管理模式”，却从不研究本企业的实际状况，结果培训搞了一大堆，安全状况丝毫没有改善。对于上级下达的有关规定，更加不顾本企业的实际状况，一味的层层传达，结果歪曲了上级部门的本意。或者脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的实施，结果耗费了大量精力、财力，却达不到预期效果。

10.随意不自律

安全干部有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣。俗话说：“打铁先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，对安全生产是极为不利的。